Uno de nuestros clientes nos dijo hace poco: «De hecho, la fiabilidad de los plazos de entrega es mucho más importante que la fiabilidad de las previsiones». Esta empresa, que ha implantado las reglas y procesos Demand Driven en toda su cadena, ha visto cómo su inventario en un centro aumentaba gradualmente en las últimas … Leer más
Cuando era niño, mis padres me decían: ¡termina lo que empiezas antes de hacer otra cosa! Es un consejo sencillo que sigue vigente hoy en día y que, sin embargo, se subestima en el sector. La traducción en un entorno de producción es sencilla: cuando se empieza a trabajar en una orden de fabricación, termínela … Leer más
El mundo cambia rápidamente, las crisis se suceden, las oportunidades deben aprovecharse con rapidez: en un entorno VUCA, las empresas necesitan agilidad, adaptación continua y resiliencia. Tras los terremotos de los últimos años, parece que el tema ya no es objeto de debate, al menos en la comunidad de la cadena de suministro. Y, sin … Leer más
Demand doesn’t usually change just because you’ve reached the end of your quarter or fiscal year. So why pull out all the stops to ship as much as possible?
No sé a usted, pero a mí siempre me han parecido extraños los anuncios de productos de cosmética que afirman unos resultados probados como «piel un 25% más suave». Por un lado, ¿cómo se mide la suavidad de la piel? ¿Existen máquinas para medir la suavidad? – Y, en segundo lugar, ¿qué significa esta media … Leer más
Si se ha interesado por el modelo de gestión de la supply chain Demand Driven, probablemente habrá visto los colores rojo, amarillo y verde. Quizá también algo de rojo oscuro y azul, que no es tan bueno. En un modelo Demand Driven, monitorizamos la salud del flujo y del inventario con estos códigos de color. … Leer más
Safety stock may help prevent shortages. But overbuying inventory risks wasting your company’s capacities and materials.
Hace poco leí una manifestación de una consultora que abogaba por la búsqueda de la «Excelencia en las Previsiones». La demostración era imparable, tendía a demostrar que la mejora de la fiabilidad de las previsiones tenía efectos beneficiosos para todas las funciones de la empresa. Básicamente el mensaje era: «SI se mejora la fiabilidad de … Leer más
The supply chain world has developed powerful algorithms, but they are running on fuzzy data. What’s a manager to do?
Most manufacturers use Distribution Resource Planning, or DRP, to replenish global distribution networks. But DRP doesn’t always put stock in the right place — and makes it much harder to manage scarcity. Is there a better way?
Eli Goldratt, el padre de la Teoría de las Limitaciones, partió de la base de que toda organización debe ser intrínsecamente muy sencilla. Eli Goldratt, el padre de la Teoría de las Limitaciones, partió de la base de que toda organización debe ser intrínsecamente muy sencilla. Es nuestra forma de evaluar las situaciones lo que las hace complejas.
En función de cuál sea su perfil de flujo de producción, el modelo de gestión de su cadena de suministro debe ser adaptado. Las tipologías más frecuentes son cuatro: V, A, T, I.
