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Una cadena de suministro ágil y respetuosa con el medio ambiente: ¡la misma batalla!

sustainable supply chain - shipping containers

¿Conoces los «eco-contenedores»? Son contenedores virtuosos, ya que su suelo está hecho de bambú, en lugar de devastar los bosques de madera tropical. Umm, veo a algunos escépticos al fondo de la sala. ¿Puede un contenedor ser ecológico, cuando su función principal es transportar mercancías por todo el mundo, desde las fabricas de Asia hasta … Leer más

¿Sigue funcionando el modelo pull-flow?

pull manufacturing

La mayoría de las empresas están experimentando tiempos difíciles en el lado del aprovisionamiento. Los contenedores se acumulan en un lado del mundo y faltan en el otro. Los retrasos se acumulan, la variabilidad es máxima en la supply. ¿Pueden nuestras cadenas de suministro estar realmente basadas en la demanda en este contexto? ¿Sigue funcionando … Leer más

¿Cuánto tiempo hace falta para que su cadena de suministro sea ágil y resiliente?

agile supply chain

Bajo la presión de los shocks de los últimos dos años, muchas empresas se han dado cuenta de que sufrían debilidades en sus operaciones. La pandemia les ha presionado para que revisen ciertos procesos. Por ejemplo, se ha prestado más atención a la incertidumbre en S&OP, porque ¿quién creería que en una pandemia y en … Leer más

Gestión de las excepciones, el secreto de las cadena de suministro eficientes

warning symbol - supply chain efficiency

Hoy en día un planificador tiene que gestionar cientos o incluso miles de referencias. A menudo, hay que sincronizarlas para permitir el ensamblaje de productos con listas de materiales complejas, donde la más mínima falta detiene el flujo. Si se fabrica un conjunto electrónico con cientos de componentes, un simple diodo que no cuesta nada … Leer más

Demand Driven y la madurez de la cadena de suministro

supply chain maturity - ladders

A menudo recibimos preguntas o comentarios sobre el nivel de madurez de la cadena de suministro necesario para que las empresas estén preparadas para implantar DDMRPy obtener importantes beneficios operativos. Las preguntas son a veces paradójicas. Muchas empresas nos dicen que «DDMRP suena interesante y adaptado a nuestro entorno, pero primero debemos adquirir una mayor … Leer más

Demand Driven para MTS, ATO, MTO, ETO

Probablemente ya haya visto este diagrama, que resume las diferentes tipologías de fabricación : ¿Se ajusta el modelo impulsado por la demanda a estas tipologías? ¿Cómo cambiaría su implementación de la fabricación impulsada por la demanda para apoyar cada entorno? En cada una de esto escenarios, con la excepción de Engineering-to-Order (ETO), la demanda del … Leer más

Submarinos y cadena de suministro

Submarine under water

¿Cuál es la relación entre los submarinos y la cadena de suministro? No, no te preocupes, todavía no se habla de buques portacontenedores submarinos, y Elon Musk no ha planteado la idea de una Ruta de la Seda a través de un Hyperloop submarino. Bueno, todavía no, creo. Pero entonces, ¿cuál es? Hemos visto en … Leer más

Intuición y complejidad

intuitive supply chain: brain

¿Qué ocurre en nuestro cerebro cuando ejercitamos nuestra intuición? Una revista científica francesa dedicó recientemente un interesante dossier a la intuición (Science & Vie, agosto de 2021 https://www.science-et-vie.com/archives/n-1247). En concreto, parece que la intuición es la aplicación automática por parte de nuestro cerebro del conocimiento acumulado en nuestra memoria a largo plazo. Lejos de ser … Leer más

¿Cadena de suministro aguas arriba y aguas abajo, o cadena de suministro de extremo a extremo?

end to end supply chain

Para una PYME, la cuestión de la cadena de suministro aguas arriba / aguas abajo no se plantea. La fábrica está en contacto directo con los clientes de la empresa y el equipo de la cadena de suministro se encarga del flujo de un extremo a otro: previsiones de ventas, toma de pedidos, planificación de … Leer más

Celebramos nuestro décimo aniversario

DDMRP pasó a ser de dominio público en 2011, cuando se publicó la tercera edición del libro materials requirements planning de Orlicky. También fue en 2011 cuando se creó Demand Driven Technologies. Las primeras versiones de las soluciones Replenishment+ y DBR+ habían sido desarrolladas a mediados de la década de 2000 por la consultora Constraint … Leer más

S&OP: distinguir entre horizontes tácticos y estratégicos.

A lo largo de mi carrera, debo haber participado en más de 200 reuniones mensuales de S&OP, a nivel de comité de dirección de una fábrica o de un grupo industrial. Un reto recurrente durante estas revisiones era conseguir que el equipo mirara al horizonte y preparara a la empresa para afrontar sus retos a … Leer más