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¿Bucle Kanban o buffer DDMRP?

Kanban DDMRP Buffer

Cuando se menciona un tablero Kanban a la generación más joven, inmediatamente piensan en un tablero de visualización de tareas pendientes / en curso / completadas – y en el método de gestión de proyectos Agile. Basta con hacer una búsqueda en Internet, y eso es lo que encontrarás… Para los veteranos como yo, un … Leer más

Las ventajas de usar las mejores prácticas en la Cadena de Suministro como marco de referencia

Stopwatch at Sunset

Especialmente en la cadena de suministro, un buen rendimiento es sobre todo el resultado de unos buenos procesos, seguido de equipos comprometidos… Para establecer estos procesos y definir un camino de mejora, se necesita una brújula. En mi experiencia profesional, he sido responsable sucesivamente de la cadena de suministro de varias empresas. Desde las primeras … Leer más

Combinar productividad y agilidad: la rueda de la planificación

Pinwheel inside of a factory

Planificar la producción significa encontrar un equilibrio entre la eficiencia en la fábrica y la agilidad necesaria para satisfacer las necesidades de los clientes. Los planificadores y programadores se debaten entre las exigencias de los clientes, la producción y las finanzas, reducir los plazos de entrega, servir nuevos pedidos urgentes, optimizar el uso de los … Leer más

La cadena de suministro de las plantas de gas

The complex internal features of a gas plant

Las empresas globales suelen tener cadenas de suministro parecidas a «plantas de gas». Por todo tipo de razones – históricas, de política interna, informáticas, etc. – parece que se ha hecho para complicar las cosas. Las organizaciones están fragmentadas. Por supuesto, si eres una corporación, necesitas estructurar equipos en entidades manejables, por lo que es … Leer más

Capacidad productiva real

Women assembling keyboards

En una de mis primeras experiencias profesionales, a finales de los años 80, fui responsable del equipo de métodos y tiempos de una planta industrial. Nuestro equipo incluía especialistas en estudios de tiempos, que habían aplicado métodos MTM (Methods Time Measurement) para evaluar mejor las rutas. En concreto, estos tiempos en las rutas se utilizaron … Leer más

¿Cómo se toman muchas decisiones?

Train tracks leading to a warehouse

En la conferencia de usuarios francesa de junio de 2023, nuestro socio DFYA nos recordó que tomamos constantemente un gran número de decisiones. Se habla de 35.000 decisiones al día para un ser humano adulto.  Si hacemos una búsqueda en Internet sobre el número de decisiones diarias, Google nos dará 35.000. Sin embargo, la fuente … Leer más

Divertirse transformando

Conversing & Laughing

La «transformación» es la palabra de moda del momento. “Transformación Digital”, “Transformación de la Cadena de Suministro”, “Transformación Demand Driven”, “Transformación Digital Demand Driven de la Cadena de Suministro” … ¡Vamos a por ello! ASCM está anunciando un nuevo curso de formación y certificación APICS CTSC: Certified in Transformation for Supply Chain CTSC Manual de … Leer más

¿Puede una cadena de suministro ser a la vez ágil y ecorresponsable?

Airplane flying over the woods

Afrontémoslo. Como un ávido practicante de Lean, tengo una aversión instintiva al tamaño de los lotes. Durante mucho tiempo, pensé que lo ideal sería que cuando un consumidor necesita algo, debería fabricarse y estar disponible, por unidades, casi instantáneamente. Y así, cualquier tamaño de lote – un palé completo, un camión lleno, una campaña de … Leer más

¿Cuál es la frecuencia correcta para el S&OP?

Timpani Drum

En las fábricas en las que trabajé, empecé a dirigir procesos de S&OP a finales de los 80 y principios de los 90. Siempre pensé que debía ser un proceso mensual, sin plantearme demasiadas preguntas. En una fábrica, es natural tener revisiones para cada turno, día, semana o mes. Un presupuesto puede ser anual, y … Leer más

¿Por qué usar una previsión agregada?

Ball on top of hill

La forma de sacar beneficio de la previsión de un material en una lógica MRP convencional consiste en generar las órdenes de aprovisionamiento, en forma de órdenes planificadas, para que coincidan perfectamente con el calendario de esta previsión. El siguiente ejemplo es un artículo de consumo: una bebida. Las ventas de este artículo dependen de … Leer más