Pour dimensionner nos stocks, réapprovisionner nos produits, nous avons besoin d’utiliser une hypothèse de demande. Dans une approche Demand Driven la supply chain est cadencée sur la base des consommations réelles, mais pour qu’il y ait consommation, il faut que cette consommation ait été amorcée par des produits disponibles, approvisionnés sur une hypothèse de demande.
Le S&OP à l’ancienne, un processus laborieux et séquentiel La fin de mois vient d’être clôturée. on dispose des ventes, après remontée de tous les pays. On compare les ventes réelles aux prévisions, on génère les prévisions statistiques pour les mois à venir, et on engage le processus de collaboration avec les différentes organisations marketing … Lire la suite
Le concept de tour de contrôle supply chain (control tower) a le vent en poupe… Sans forcément qu’on sache trop bien ce qu’il recouvre. Les mots clés magiques font foison dans ce domaine : digitalisation, advanced analytics, end to end, big data, collaboratif, temps réel, etc. Tout cela est attractif, mais quelle est la réalité … Lire la suite
Dans le monde d’aujourd’hui, la concurrence est de plus en plus intense. Les entreprises surveillent de près les consommateurs, suivent les actions de leurs principaux concurrents. Les nouveaux produits sont rapidement copiés et reproduits. La gamme de produits actuelle et une politique de prix soigneusement calculée sont toujours importantes, mais il sera assez difficile de … Lire la suite
