Pourquoi utiliser une prévision moyennée ?

Ball on top of hill

La manière d’exploiter les prévisions pour un article dans une logique conventionnelle MRP est d’adosser des ordres d’approvisionnement, sous forme d’ordres planifiés, pour répondre parfaitement à la temporalité de ces prévisions.  L’exemple ci-dessous est un article de grande consommation – une boisson. Les ventes de cet article sont rythmées par de la saisonnalité et des … Lire la suite

Transformation supply chain : top down ou bottom up ?

Going Up or Down

La nécessité de rendre les opérations industrielles et de distribution plus agiles et résilientes ne fait plus question. Comment s’y prendre, c’est une autre paire de manches. Dans les entreprises globales on voit émerger des projets de transformation ambitieux, avec souvent deux approches antagonistes. Soit il s’agit d’un programme groupe, initié par la direction générale, … Lire la suite

Flux et lots qualité : innocents, suspects et coupables

Super villains being processed

Dans une usine, les relations entre équipes Supply Chain et Qualité peuvent être tumultueuses… Lots de fabrication écartés – mis en attente pour un contrôle ou une reprise – files d’attente sur les équipements clés de test, délais de libération, tout ça génère de l’attente, des délais, alors qu’on est déjà à la bourre… Tout … Lire la suite

Les minimums de commande, la face cachée des stocks

Minimum defined in the dictionary

A quelle fréquence révisez-vous les minimums de commande, les minimums de lancement en production, les lots de transfert dans votre réseau de distribution ? Qui est dans votre organisation le propriétaire et garant de ces données techniques ? Quel est l’impact des tailles de lot sur vos stocks, sur vos délais, sur votre aptitude à livrer vos … Lire la suite

Projeter les stocks en période d’incertitude

Question mark in blocks

L’avenir est incertain, nous le savons. La demande réelle diffèrera des prévisions. Les approvisionnements, la production subira des aléas. Par conséquent, projeter les stocks comporte une incertitude importante – comme nous l’avions décrit dans cet article, le stock projeté est une illusion. Malheureusement, nos systèmes ERP affichent ce stock projeté comme tableau de chiffres, et … Lire la suite