Bernard Milian

Bernard Milian a plus de 35 ans d'expérience dans le développement de l'agilité au sein des chaînes d'approvisionnement industrielles et de distribution. Il a plus de 25 ans d'expérience dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'amélioration continue / transformation Lean 6 Sigma. Il a occupé le poste de directeur supply chain au sein de filiales françaises de sociétés internationales, dans les secteurs de l'automobile, de l'électronique, des dispositifs médicaux, de l'ameublement et de la métallurgie, dans des environnements B2B, B2C, de fabrication et de distribution.

DDMRP pour la pharma et les dispositifs médicaux.

mars 12, 2021février 15, 2021 par Bernard Milian

La crise sanitaire a mis sur le devant de la scène la supply chain des dispositifs médicaux et des médicaments – pour en révéler ou souligner les fragilités. Bien avant cette crise, l’industrie pharmaceutique souffrait de plus en plus fréquemment de graves ruptures, alors que souvent une rupture de médicament est une affaire de vie … Lire la suite

Préservons notre temps de cerveau disponible, vive la simplexité !

mars 12, 2021février 8, 2021 par Bernard Milian

En 2004 un patron de chaîne de télévision en France avait créé la polémique en affirmant avec cynisme qu’il vendait à ses annonceurs du « temps de cerveau disponible » de ses téléspectateurs. Plus de quinze ans plus tard, il y a fort à parier que le temps de cerveau disponible de la plupart d’entre-nous s’est considérablement … Lire la suite

Comment gérer un pic de demande ?

mars 12, 2021février 1, 2021 par Bernard Milian

Quelle est la demande normale et la demande atypique pour un produit ? Comment dimensionner les stocks en fonction de la variabilité de la demande ? Ces questions ne datent pas de l’avènement de DDMRP. Cependant, DDMRP lui donne un nouveau cadre en intégrant dans l’équation de flux disponible qui permet de déclencher un ordre de réapprovisionnement … Lire la suite

Ce n’était pas juste 2020, l’incertitude va continuer à augmenter !

mars 12, 2021janvier 26, 2021 par Bernard Milian

Ok, 2020 était une année exceptionnelle avec la pandémie. Les impacts sur nos vies personnelles et professionnelles ont été extrêmes. 2021 reste très incertain. Mesurer l’incertitude économique globale Si on prend un peu de recul en faisant abstraction de Covid-19, on constate toutefois que l’incertitude à laquelle nos entreprises sont confrontées croît en permanence. Ce … Lire la suite

Comment gérer simplement des dizaines ou centaines de milliers d’articles ?

mars 12, 2021janvier 19, 2021 par Bernard Milian

Si vous vivez dans un environnement industriel ou de distribution il y a de grandes chances pour que vos portefeuilles de produits se soient démultiplié ces dix ou vingt dernières années. Différentiation marketing, personnalisation, articles configurés, profondeur des réseaux de distribution : ce sont possiblement des dizaines ou des centaines de milliers de références à … Lire la suite

6 clés pour réussir une transformation Demand Driven à grande échelle.

mars 12, 2021janvier 12, 2021 par Bernard Milian

La mise en œuvre de DDMRP a longtemps été le domaine des expérimentations, pilotes et déploiements sur des périmètres limités. A quelques exceptions près ce sont des petites et moyennes entreprises, dont les processus de décision sont plus rapides, qui ont été les premières il y a quelques années à adopter la méthodologie, ainsi que … Lire la suite

Heijunka et Demand Driven

mars 12, 2021janvier 5, 2021 par Bernard Milian

Soyons zen dans ce monde VUCA Heijunka ? Hey, c’est quoi? Dans la mise en place d’un flux tiré Lean dérivé du système de production Toyota, le heijunka est un mécanisme essentiel, dont le rôle clé est de réguler le flux. Typiquement un heijunka pilote la cadence et la séquence des fabrications sur un flux … Lire la suite

Vous n’avez pas confiance en votre système MRP ?

juillet 30, 2021décembre 15, 2020 par Bernard Milian

Quelle est la plus grande innovation manufacturière de l’histoire ? Je parie que beaucoup d’entre vous ont immédiatement pensé « la ligne de montage ». Introduite par Henry Ford en 1913, la chaîne de montage a révolutionné la fabrication, en réduisant le temps nécessaire à la construction d’une voiture d’une demi-journée à un peu plus de deux heures.

Au lieu des Big Data, pourquoi ne pas s’occuper d’abord de nos Small Data ?

mars 12, 2021décembre 7, 2020 par Bernard Milian

Au lieu des Big Data, et si on s’occupait d’abord de nos Small Data ? Le Big Data et les analyses statistiques avancées, si possible avec un peu d’intelligence artificielle dedans, font la une des magazines supply chain et ont le vent en poupe depuis des années dans le vocabulaire des sociétés de conseil et … Lire la suite

Si les prévisions sont fausses, à quoi bon prévoir ?

mars 12, 2021décembre 1, 2020 par Bernard Milian

Si les prévisions sont fausses, à quoi bon prévoir ? Le sujet des prévisions agite la communauté supply chain depuis des lustres. On a investi beaucoup, et on continue à investir sur ce sujet, avec un regain d’intérêt à l’âge de l’intelligence artificielle, du machine learning, du big data. Nous croisons les doigts : peut être ces … Lire la suite

Combiner agilité et productivité avec la planification groupée

mars 12, 2021novembre 24, 2020 par Bernard Milian

Développer l’agilité d’une supply chain implique de réduire les tailles de lot, de réduire les délais, d’augmenter les fréquences de réapprovisionnement. Tout cela est vertueux pour accélérer les flux, mais peut entrer en conflit avec des contraintes de production ou de transport réelles et légitimes. Si vous avez été impliqué dans des initiatives Lean, vous avez sans doute … Lire la suite

Tailles de lot adaptées au flux : quelle équation ?

mars 12, 2021novembre 17, 2020 par Bernard Milian

Il y a quatre ans j’avais été convié à présenter DDMRP devant une équipe d’une entreprise de dispositifs médicaux, filiale d’un groupe Allemand. Supply chain, achats, production, qualité étaient dans la salle. Ils souhaitaient en savoir plus car ils souffraient de longs délais, trop de stock, un taux de service insatisfaisant, et faisaient face à de nombreuses urgences. L’entreprise … Lire la suite

Planification des Matières

Plan Industriel et Commercial

Scheduling & Execution Planning

Planification de la Demande

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