Depuis 1962, INDAUX invente, développe et fabrique des systèmes de ferrures innovants pour l’industrie mondiale du mobilier.
En tant que principal fabricant espagnol de ferrures de meubles — et une marque de référence dans plus de 70 pays — Indaux dessert plus de 2 000 clients grâce à cinq filiales, quatre sites de production et un réseau de distribution couvrant plus de 30 pays.
Avec 25 000 références et une promesse de livraison en 24 heures, l’agilité de la chaîne d’approvisionnement n’est pas une option : c’est une nécessité absolue.
À mesure que la gamme de produits et la portée internationale d’Indaux se sont développées, ses processus de planification ont eu du mal à suivre le rythme.
Chaque usine utilisait des méthodes différentes pour la planification de la production et le réapprovisionnement, créant des silos et des inefficacités.
Les planificateurs étaient confrontés à :
Le résultat : un recours excessif aux expéditions urgentes, notamment depuis la Chine, et une pression croissante pour tenir des promesses de livraison courtes tout en maîtrisant les coûts.
“Intuiflow a considérablement réduit le temps que nous consacrons à la planification, et nos expéditions urgentes depuis la Chine ont été nettement réduites.”
— Iñigo Ortiz, Directeur des opérations, Indaux
Pour reprendre le contrôle, Indaux a mis en œuvre Intuiflow de Demand Driven Technologies, en appliquant les principes fondamentaux du Demand Driven MRP (DDMRP) à l’ensemble de son réseau.
Grâce aux capacités intégrées de positionnement et de dimensionnement des tampons d’Intuiflow, l’entreprise a remplacé le chaos induit par les prévisions par un flux aligné sur la demande réelle.
Les améliorations clés comprenaient :
Ce qui était autrefois cinq méthodes de planification distinctes est devenu une approche standardisée et synchronisée.
En quelques mois, Indaux a constaté des avantages mesurables sur les plans opérationnel et financier :
En alignant la production et les approvisionnements sur la demande réelle du marché, Indaux a éliminé une grande partie du bruit décisionnel qui alimentait autrefois des actions réactives.
La transformation d’Indaux démontre comment Intuiflow aide les fabricants à gérer des portefeuilles de produits complexes, à réduire leur dépendance aux prévisions et à maintenir une performance fiable à l’échelle mondiale.
Intuiflow connecte la planification des matériaux, la planification de la production et l’exécution sur une plateforme unifiée. Les planificateurs gèrent par priorités — et non par crises — grâce à des tampons optimisés par IA et à des tableaux de bord en direct indiquant précisément où concentrer leur attention.
Planification des matériaux : Maintenez les stocks alignés sur la demande réelle, en évitant les ruptures et les surstocks.
Planification et exécution : Séquencez le travail selon les priorités réelles, et non selon des dates arbitraires.
Planification des ventes et des opérations : Reliez les objectifs stratégiques aux réalités quotidiennes grâce à une visibilité partagée.
Planification de la demande : Adaptez les plans dynamiquement à mesure que les conditions changent.
Avec Autopilot, le moteur d’IA d’Intuiflow ajuste en continu les tampons pour maintenir le niveau de service tout en minimisant les stocks. Les analyses intégrées Power BI rendent la performance totalement transparente, et l’intégration fluide avec SAP garantit une mise en œuvre rapide et fiable.
Indaux a prouvé que, même dans un environnement complexe et multi-sites, l’agilité et le contrôle peuvent coexister.
En standardisant la planification avec Intuiflow, l’entreprise planifie désormais avec confiance, exécute avec précision et livre avec rapidité.
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