Bernard Milian

Bernard Milian has more than 35 years of experience in developing agility within industrial and distribution supply chains. He has more than 25 years of experience in Supply Chain Management and Continuous Improvement / Lean 6 Sigma transformation. He has served as a Supply Chain Director within French subsidiaries of world class corporations, in the automotive, electronics, medical devices, furniture and metallurgy industries, B2B, B2C, manufacturing and distribution environments.

Połącz elastyczność, zwinność i produktywność z planowaniem grupowym

24 listopada, 2020 przez Bernard Milian

Rozwijanie zwinności łańcucha dostaw oznacza redukcję wielkości partii, skrócenie czasu realizacji i zwiększenie częstotliwości uzupełniania. Wszystko to jest korzystne dla przyspieszenia przepływu, ale może kolidować z rzeczywistymi i uzasadnionymi ograniczeniami produkcyjnymi lub transportowymi. Jeśli byłeś zaangażowany w inicjatywy Lean Manufacturing, prawdopodobnie stanąłeś przed takimi kompromisami i trudnymi wyborami. Zmniejszenie wielkości partii zwiększa liczbę przezbrojeń i … Dowiedz się więcej

Budowanie wielkości serii dla ciągłego przepływu: jakie jest równanie ?

12 marca, 202117 listopada, 2020 przez Bernard Milian

Cztery lata temu zaproszono mnie do przedstawienia DDMRP zespołowi z firmy produkującej wyroby medyczne, filii niemieckiej grupy kapitałowej. Łańcuch dostaw, zakupy, produkcja, jakość były w pokoju. Chcieli wiedzieć więcej, ponieważ cierpieli z powodu długich terminów realizacji, zbyt dużej ilości zapasów, niezadowalającego poziomu obsługi i wielu sytuacji awaryjnych. Firma przeprowadziła kilka projektów, aby poprawić sytuację i … Dowiedz się więcej

Gotowy na fałszywe odbicia ?

12 marca, 202113 października, 2020 przez Bernard Milian

Jako dziecko nauczyłem się grać w ping-ponga na domowej roboty stole. Stół nie był wykonany z jednego kawałka, ale z desek, które zostały ze sobą połączone. Z czasem spędzonym na zabawie i grze w ogrodzie drewno się zużyło, deski wypiętrzyły, wygięły, zdeformowały – nigdy nie przeszkadzało nam to w naszych zabawach, ale odbicia były dość nieprzewidywalne!

Dowiedz się więcej

Bufory czasu i sztafeta w łańcuchu dostaw

12 marca, 20216 października, 2020 przez Bernard Milian

Czy kiedykolwiek obserwowałeś sztafetę?

Każdy biegacz daje z siebie wszystko podczas swojej części wyścigu i przekazuje pałeczkę następnemu biegaczowi w określonym miejscu.

Dowiedz się więcej

DDMRP vs MRP: Niech żyje niezależność!

12 marca, 202122 września, 2020 przez Bernard Milian

W jednym z poprzednich wcieleń byłem odpowiedzialny za łańcuch dostaw, w którym większość dostawców znajdowała się w Azji, zaopatrując nasze europejskie fabryki i centra dystrybucyjne drogą morską.

W przeszłości nasz serwis do klienta był na niskim poziomie, a nasze zapasy były wszędzie – było ich tak dużo. Nasi chińscy lub tajscy dostawcy przyjmowali tylko miesięczne zamówienia i narzucili nam zamrożony harmonogram na co najmniej 2 miesiące do przodu. W efekcie nasz całkowity czas realizacji dostaw wynosił około 18 tygodni łącznie z transportem. Krajowe organizacje sprzedażowe w całej Europie przedstawiały bardzo optymistyczne miesięczne prognozy – mając nadzieję, że pozwoli im to na zaklinać rzeczywistość i jakimś sposobem pozyskać potrzebne zapasy …

Dowiedz się więcej

Human Driven Supply Chain

13 października, 202125 sierpnia, 2020 przez Bernard Milian

Niech żyje technologia!

Przez dziesięciolecia powstawało coraz więcej rozwiązań technologicznych dla naszych łańcuchów dostaw. Wynaleźliśmy wyrafinowane algorytmy, połączyliście ze sobą odległe lokalizacje na całym świecie, śledziliśmy w czasie rzeczywistym najdrobniejsze wydarzenia. Ta rozpusta narzędzi i rozwiązań, mocy obliczeniowej, oprogramowania i skomplikowanych akronimów skłoniłaby nas do myślenia, że wszystko jest naukowe, matematyczne, elektroniczne i fantastyczne!

Dowiedz się więcej

Błąd precyzji

12 marca, 202118 sierpnia, 2020 przez Bernard Milian

Jakiś czas temu odbyłem ważne spotkanie z klientem o godzinie 9:00 rano w zatłoczonym mieście. W normalnych warunkach dojazd miał zająć 20 minut, więc zdecydowałem się wyjechać o 8:00. Często pojawia się pytanie: jak duży powinien być bufor czasu? Odpowiedź: to zależy … Spotkanie było krytyczne, a moja wiedza o tym mieście ograniczona, dlatego zdecydowałem się na 40-minutowy bufor na 20-minutowy czas podróży.

Dowiedz się więcej

Czy pociągnąłbyś za spust?

12 marca, 202121 lipca, 2020 przez Bernard Milian

Szanse są znane – jeśli masz tylko 1 nabój w 6-stzałowym bębnie rewolweru i zostaniesz zaproszony do gry w rosyjską ruletkę, to masz 83% szansy na wyjście z niej cało. Ale czy mimo wszystko pociągniesz za spust?

A mimo to większość planistów w naszych nowoczesnych łańcuchach dostaw codziennie pociąga za spust, nie zastanawiając się nad tym w ogóle.

Dowiedz się więcej

Uprośćmy zarządzanie łańcuchem dostaw!

12 marca, 202114 lipca, 2020 przez Bernard Milian

W ciągu ostatnich kilku dziesięcioleci, często dzięki ogromnym inwestycjom technologicznym, wdrożyliśmy bardzo zaawansowane procesy zarządzania naszymi łańcuchami dostaw. Wszelkie podobieństwo do twojego ulubionego ERP, DRP lub APS byłoby tutaj absolutnie przypadkowe …

Dowiedz się więcej

To nie jest ograniczenie, ale klejnot

12 marca, 20217 lipca, 2020 przez Bernard Milian

Teoria ograniczeń (TOC, Theory of Constraints) czasami używa terminologii, która nie zachęca nas do przyjęcia pozytywnej perspektywy… Szczerze mówiąc, kontrolowanie ograniczenia lub wąskiego gardła są pewnie dalekie od naszych marzeń i aspiracji życiowych.

Dowiedz się więcej

Bufor sterowany popytem czy adaptacyjny tempomat?

12 marca, 202130 czerwca, 2020 przez Bernard Milian

Efekt Bullwhip: praktycy zarządzania łańcuchem dostaw znają to zjawisko dość dobrze – niewielka zmiana popytu na rynku na dolnym szczeblu łańcucha po stronie klienta może powodować duże wahania na górnym poziomie łańcucha dostaw. Odpowiednio odwrotnie – małe opóźnienia na górze łańcucha dostaw po stronie dostawców mogą spowodować katastrofę dla partnerów łańcucha dostaw na dalszych jego etapach i procesach. To zjawisko Byczego Bicza powoduje zniekształcenia i naprężenia w całym łańcuchu dostaw, co prowadzi do niedoborów, … Dowiedz się więcej

Redukowanie czasów realizacji (Leadtime) metodą DDMRP – trzy przykłady

12 marca, 202123 czerwca, 2020 przez Bernard Milian

Często występuje nieporozumienie. Jak wdrażając oprogramowanie, możemy skracać czasy realizacji?

Dowiedz się więcej

Połącz elastyczność, zwinność i produktywność z planowaniem grupowym

Budowanie wielkości serii dla ciągłego przepływu: jakie jest równanie ?

Gotowy na fałszywe odbicia ?

Bufory czasu i sztafeta w łańcuchu dostaw

DDMRP vs MRP: Niech żyje niezależność!

Human Driven Supply Chain

Błąd precyzji

Czy pociągnąłbyś za spust?

Uprośćmy zarządzanie łańcuchem dostaw!

To nie jest ograniczenie, ale klejnot

Bufor sterowany popytem czy adaptacyjny tempomat?

Redukowanie czasów realizacji (Leadtime) metodą DDMRP – trzy przykłady

¿Desea ver cómo Intuiflow puede agilizar su supply chain?

Nuestras soluciones

SOBRE NOSOTROS

CONTÁCTENOS