Planiści łańcucha dostaw – odkładajcie wszystko na później!

Jako specjaliści ds. łańcucha dostaw wszyscy byliśmy szkoleni z konieczności przywidywania przyszłych zdarzeń. Jest to oczywiście absolutnie konieczne: musimy stale przygotowywać naszą firmę do tego, aby była w stanie zaspokajać przyszłe potrzeby.  Z każdym wdrożeniem DDMRP dostrzegam jednak niefortunny nawyk: zamówienia produkcyjne składamy zbyt wcześnie, a zamówienia do naszych dostawców składamy ze zbyt długim wyprzedzeniem. Podejmowanie decyzji zbyt wcześnie oznacza, że zamykamy się na alternatywne rozwiązania. Co się … Dowiedz się więcej

Wzrost ilości SKUs w branży Food & Beverages: jak najlepiej dostosować swój łańcuch dostaw?

Dostawcy niszowi mają znacznie większy wpływ na przemysł spożywczy niż dziesięć lat temu. Dostawcy piw rzemieślniczych i rzemieślniczych napojów bezalkoholowych odnotowali znaczny wzrost udziału w rynku w swoich segmentach, oferując niepowtarzalne smaki i większą różnorodność produktów na rynku. Na przykład, piwa rzemieślnicze stanowią obecnie około 24% amerykańskiego rynku piwa. Konsumenci zareagowali, przenosząc swoje wybory zakupowe do dostawców napojów rzemieślniczych. Ta zmiana preferencji nabywców z kolei przyciągnęła więcej nowych podmiotów na rynek, dodatkowo poszerzając zakres dostępnych opcji.

Dowiedz się więcej

S&OP, przestań szukać konsensusu na poziomie pojedynczego zestawu liczb!

W wielu firmach proces planowania sprzedaży i operacji (ang. S&OP – Sales & Operations Planning) ma na celu wygenerowanie KONKRETNEGO PLANU – ustalonego zestawu liczb, który stanowi konsensus między różnymi zespołami funkcyjnymi – sprzedażą, działami operacyjnymi, nowymi produktami i inicjatywami, finansami … 

Dowiedz się więcej