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Les « Five Focusing Steps » en pratique : “3 – Subordonner”

A circular Theory of Constraints (TOC) diagram shows five steps—Identify, Exploit, Subordinate, Elevate, and Repeat—flowing clockwise, with icons representing each stage to emphasize continuous improvement.

Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Après avoir identifié nos contraintes et optimisé leur exploitation, nous allons maintenant subordonner à ces contraintes les autres ressources de l’entreprise. Subordonner Dans nos entreprises participatives … Lire la suite

Les « Five Focusing Steps » en pratique : “2 – Exploiter”

Illustration of the Theory of Constraints (TOC) process cycle, showing five steps in a circular flow: 1) Identify, 2) Exploit, 3) Subordinate, 4) Elevate, and 5) Repeat. Each step is represented in a distinct segment around a central TOC label.

Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Les « Five Focusing Steps » sont un peu le pendant du PDCA – Plan Do Check Act de Deming : ce sont cinq étapes pour conduire le processus … Lire la suite