Les bonnes résolutions, vous savez, ces choses que vous vous êtes décidés à faire en début d’année dernière et qui… c’était quoi déjà ?
Ah oui mais non, cette année, c‘est différent, car les quelques bonnes résolutions professionnelles qui suivent pour piloter vos flux sont désormais faciles à concrétiser !
Le flux je protègerai et j’accélèrerai
Si vous êtes dans l’industrie ou la distribution votre cœur de métier est de transformer des matières premières en produits finis qui répondent aux besoins de nos clients, au bon endroit, au bon moment. Plus vos flux pour cela seront rapides et fiables, mieux vous servirez vos clients, plus vous protégerez l’avenir de votre entreprise, et moindre seront vos coûts en regard des capitaux investis. C’est aussi simple que ça : le flux est ce qui prime. Vous devez vous e souvenir toute l’année et passer le message à vos pairs !
Sur les informations pertinentes je me concentrerai
Toutes les informations auxquelles vous êtes exposés ne sont pas utiles. Regardez votre boîte mail, votre fil d’actualité ou votre ERP…
Cette année, concentrez-vous sur les quelques informations clés qui vous permettront de prendre des décisions éclairées. Travail par exception, pilotage par quelques points clés, compréhension des impacts économiques réels du plan B par rapport au plan A – c’est le moment de mettre pour de vrai en pratique quelques éléments de la Théorie des Contraintes…
Par quelques points je piloterai
Vous avez déjà essayé d’optimiser toutes les étapes de vos flux, de maximiser l’utilisation de toutes vos ressources, d’éliminer tous les gaspillages, vous avez fait du 5S et du SMED partout, vous mesurez le TRS de tous les équipements, vous avez tout équipé de capteurs et digitalisé façon 4.0 et… ça coince ?
Cette année c’est dit : j’identifie mes réelles contraintes, je les protège, je les exploite, et d’améliore le système dans son ensemble !
La variabilité j’amortirai
Pas d’inquiétude, Murphy va continuer à frapper cette année : problèmes qualité, retards de livraison fournisseurs, pannes de machines, absentéisme, besoin urgent inattendu : vous aurez la totale !
Buffers de stock, de temps et de capacité seront vos alliés – à conditions que vous les mettre au bon endroit, de la bonne taille, et de les piloter au lieu de les subir !
Court terme et long terme je réconcilierai
Votre plan S&OP est-il parfois / souvent un plan sur la comète, qui a du mal à se concrétiser dans les faits ? Et si au lieu de rechercher un hypothétique alignement des planètes demand et supply, vous établissiez cette année votre S&OP comme simulation de votre modèle opératoire face aux scénarios possibles auxquels il pourrait être confronté ?
J’apprendrai et m’adapterai
Comme le rappelait récemment Carol Ptak, nos supply chains ne sont pas des systèmes déterministes qui peuvent s’optimiser. Ce sont des systèmes adaptatifs complexes, qui peuvent apprendre et s’adapter. N’est-ce pas vrai pour votre entreprise et pour vous-même, que le plus important cette année sera d’apprendre et de s’adapter ?
A l’année prochaine ?… Ou on en parle avant ?
La bonne nouvelle des résolutions de cette année, c’est qu’avec Intuiflow elles sont faciles à mettre en œuvre de manière structurelle, en quelques mois, et de délivrer des résultats dès l’été prochain !
