Dans tous les domaines, et la supply chain n’y échappe pas, la propagande a une énorme influence. Nous y sommes soumis dans notre vie sociale, dans nos incitations à la consommation, dans les influences politiques auxquelles nous sommes exposés.
L’internet et les réseaux sociaux en sont un formidable accélérateur.
Je vous invite à une exploration via Google Trends, pour évaluer l’écho global de quelques terminologies sur les 10 dernières années.
Voyons, commençons par « DDMRP ».
Une belle progression, même si on voit qu’on atteint un plateau.
Comparons à « Demand Driven ».
C’est mieux, on voit un véritable engouement. Même si, bon, on ne va pas se mentir, tout le monde ne comprend pas la même chose sous cette appellation de Demand Driven. Mais quand on s’appelle Demand Driven Technologies, on apprécie.
Voyons, ajoutons « S&OP ».
Battus à plate couture ! Pour une approche méthodologique qui a 40 ans, et qui, soyons francs, n’a pas toujours su répondre aux attentes, c’est une belle progression. Le rebond post covid est remarquable – espérons que c’est lié à un intérêt croissant pour l’évaluation de risque et le développement de tactiques de résilience.
Et si on ajoutait « Sales Forecasting » ?
Hum, étrange corrélation avec S&OP. Est-ce qu’on espère toujours, post covid, que de meilleures prévisions de vente vont nous sauver ?
Par curiosité, essayons d’ajouter « forecasting » au sens large.
Ah oui quand même, l’intérêt pour les prévisions en général écrase tout le reste…
Hum, est-ce que j’ose tester « AI » ?
OK, il n’y a plus rien d’autre, même « forecasting » disparaît dans l’épaisseur du trait…
J’ai assisté dernièrement à plusieurs conférences Supply Chain. Il y est beaucoup question d’IA, même s’il semble que tout le monde cherche encore à voir comment vraiment l’utiliser pour obtenir des résultats concrets. Ca ressemble à une solution à la recherche de son problème à résoudre…
Allez, un dernier essai – comparons « Supply Chain Agility » en bleu et « Supply Chain Forecasting » en rouge.
Hum, je crois qu’on va devoir continuer à expliquer patiemment l’effet du monde VUCA sur nos supply chains…
