La loi de pareto est essentielle, car elle permet de se concentrer sur l’essentiel.
Pour l’appliquer, on peut être tenté de réaliser une classification ABC des articles. Cette classification est encouragée par la littérature et les cours de Supply Chain. Dans bien des cas cette classification est générée, à intervalle régulier, par un job dans le système ERP. On ne sait pas toujours, d’ailleurs, quels sont les critères appliqués dans ce calcul.
Le fait d’utiliser une classification ABC tombe sous le sens : concentrons-nous sur les articles A, qui constituent les principaux enjeux en termes d’enjeux économiques !
Oui mais…
Comment établir une telle classification ?
Pour la gestion de stocks, on recommande souvent une approche du type :
- A : 20% des articles qui représentent 80% du chiffre d’affaires (ou de la valeur de production, ou de la valeur de stock, ou du profit généré…)
- B : 30% des articles qui représentent 15% de la valeur sélectionnée pour le calcul
- C : 50% des articles qui représentent 5% de la valeur.
Encore une fois, c’est apparemment du bon sens : pourquoi consacrer du temps et des efforts sur des articles C, qui ont un impact économique limité ?
Creusons un peu, et prenons 4 articles :
Nous avons 3 articles de classe A, et un article de classe C, sur la base de la valeur annuelle de consommation. Les consommations historiques sont représentées ci-dessous :
Article 1
Article 2
Article 3
Article 4
Sur la base de ces informations, quelles conclusions tirez-vous de votre classification ABC pour prendre de bonnes décisions ?
Les articles 1, 2 et 3 sont tous des articles A, mais pouvez-vous les traiter de manière similaire ?
L’article 4 est un article C : il est de faible valeur, mais vous l’utilisez tous les jours – si vous en manquez, quelles sont les conséquences ?
Devez-vous focaliser l’attention de vos équipes sur la fiabilité des prévisions ou sur l’optimisation du stock de l’article 1, consommé 6 fois par an, mais de forte valeur ?
Est-il vrai que vous pouvez ne pas trop vous préoccuper de l’article 4 ?
Notre recommandation est de classifier les articles en fonction de leur fréquence de consommation, et non en fonction de leur valeur unitaire.
Voici un extrait d’une classification utilisable dans Intuiflow pour catégoriser des articles et automatiser le paramétrage des stocks.
La première de vos priorités est de sécuriser le flux, pour servir vous clients. Des articles qui sont consommés fréquemment ont un fort impact sur le flux. S’ils ne sont pas disponibles, les impacts sont critiques.
Dans une de mes vies antérieures, alors que j’avais la charge de la supply chain d’une usine d’électronique, nous avons été à deux doigts de tomber en rupture de soudure. La soudure était un consommable, de classe C, mais si nous étions tombés en rupture nous aurions arrêté l’usine, et la fabrication de tous ces beaux articles A…
Vous pouvez bien sûr prendre en considération le coût des articles pour ajuster le tir et optimiser la trésorerie dans vos décisions de stockage, mais commencez par concevoir votre modèle sur la base du flux !
