DDMRP dans l'industrie automobile
La Supply Chain de l’industrie automobile est une merveille d’ingéniosité et d’innovation humaine. Cependant, bien qu’elle ait fait de grands progrès, il reste des opportunités considérables d’amélioration dans l’efficacité de sa Supply Chain. Dans ce livre blanc, le PDG Erik Bush explique comment le DDMRP peut contribuer à améliorer considérablement les performances de la Supply Chain en réduisant les niveaux de stock et les frais de transports accélérés tout en maintenant ou en augmentant les performances de livraison à temps.
DDMRP pour l'industrie alimentaire
Le secteur de l’alimentation et des boissons (F&B) a toujours été un segment très compétitif et difficile à exploiter. Ce segment est devenu encore plus difficile car les producteurs ont constaté une augmentation spectaculaire de la préférence des consommateurs pour une plus grande diversité de produits au cours des dix dernières années. Dans ce livre blanc, le PDG Erik Bush explique comment le DDMRP peut aider à naviguer ce secteur difficile.
Simulation des buffers DDMRP
Quelle est la robustesse des buffers DDMRP ? Nous avons utilisé des données totalement aléatoires fournies par 57 sources différentes pour tester la résilience de la méthode DDMRP dans des environnements à long et court délais. Les résultats parlent d’eux-mêmes.
S’adapter aux perturbations de la Supply Chain
Les responsables Supply Chain ont été confrontés aux perturbations bien
avant la pandémie. Les stratégies permettant de faire face à l’acronyme VUCA
(volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) circulent dans les revues de
gestion d’entreprise depuis près d’une décennie. Les observateurs du secteur ont
mis en garde contre des dangers allant des catastrophes naturelles aux conflits
commerciaux.
