Lorsque vous apprenez les principes du MRP, vous utilisez une vue du type ci-dessous : Périodes 1 2 3 4 5 6 Prévisions 40 50 40 40 70 20 Commandes enregistrées 80 45 30 50 50 5 Besoins 80 45 40 50 70 20 Stock projeté 50 170 125 85 35 165 … Lire la suite
Pour une PME la question amont/aval ne se pose pas. L’usine est en prise directe avec les clients de l’entreprise, et l’équipe supply chain traite le flux d’un bout à l’autre : prévisions de ventes, prise de commande, planification de production, approvisionnements, gestion des stocks et distribution. Dans de grands groupes multisites, en particulier si … Lire la suite
Si les prévisions sont fausses, à quoi bon prévoir ? Le sujet des prévisions agite la communauté supply chain depuis des lustres. On a investi beaucoup, et on continue à investir sur ce sujet, avec un regain d’intérêt à l’âge de l’intelligence artificielle, du machine learning, du big data. Nous croisons les doigts : peut être ces … Lire la suite
