On ne va pas se mentir. En tant qu’adepte forcené du Lean j’ai une aversion instinctive pour les tailles de lot. Longtemps j’ai pensé que l’idéal serait qu’au moment ou un consommateur a besoin de quelque chose, ce soit fabriqué et mis à disposition, à l’unité, quasi instantanément. Et donc toute taille de lot – … Lire la suite
L’atelier 4.0 n’est pas qu’affaire de technologie temps réel et de digital. L’atelier 4.0 doit être agile, répondre à la réelle demande client, les temps de traversée doivent être courts, les priorités doivent être visibles et les décisions intuitivespour tous. Dans cette série d’articles nous revenons sur les principes clés d’un modèle opératoire piloté par … Lire la suite
Dans leur grande majorité les dirigeants d’entreprises ne viennent pas des métiers de la chaîne d’approvisionnement, des achats ou des opérations. Pendant longtemps lorsque vous aviez fait votre parcours dans ces métiers, votre bâton de maréchal était de devenir COO ou Chief Supply Chain Officer. Bien entendu il y a des exceptions notables, comme Tim … Lire la suite
La préparation d’une mise en œuvre de logiciel ou d’un projet d’amélioration de la chaîne d’approvisionnement nécessite un certain nombre d’étapes. Vous recherchez et sélectionnez un logiciel potentiel, établissez le calendrier du projet, nommez les champions du projet et sollicitez les approbations du projet et du budget, pour n’en citer que quelques-unes. À la fin … Lire la suite
Le DDMRP a été introduit dans le domaine public en 2011, lors de la publication de la troisième édition du livre Materials Requirements Planning d’Orlicky. C’est également en 2011 que Demand Driven Technologies a été créée. Les premières versions des solutionsReplenishment+ et DBR+ avaient été développées, au mitan des années 2000, par le cabinet de … Lire la suite
La pandémie a porté un coup sans précédent aux chaînes d’approvisionnement mondiales, la quasi-totalité des chefs d’entreprise faisant état de perturbations dans leurs processus d’approvisionnement et de gestion des fournisseurs. Pourtant, certaines entreprises ont trouvé des moyens d’atténuer l’impact sur leurs opérations. Dans notre série d’articles sur la planification en temps de pandémie, nous nous … Lire la suite
En 2004 un patron de chaîne de télévision en France avait créé la polémique en affirmant avec cynisme qu’il vendait à ses annonceurs du « temps de cerveau disponible » de ses téléspectateurs. Plus de quinze ans plus tard, il y a fort à parier que le temps de cerveau disponible de la plupart d’entre-nous s’est considérablement … Lire la suite
Ok, 2020 était une année exceptionnelle avec la pandémie. Les impacts sur nos vies personnelles et professionnelles ont été extrêmes. 2021 reste très incertain. Mesurer l’incertitude économique globale Si on prend un peu de recul en faisant abstraction de Covid-19, on constate toutefois que l’incertitude à laquelle nos entreprises sont confrontées croît en permanence. Ce … Lire la suite
Si vous vivez dans un environnement industriel ou de distribution il y a de grandes chances pour que vos portefeuilles de produits se soient démultiplié ces dix ou vingt dernières années. Différentiation marketing, personnalisation, articles configurés, profondeur des réseaux de distribution : ce sont possiblement des dizaines ou des centaines de milliers de références à … Lire la suite
