J'ai eu le privilège d'assister au Gartner Supply Chain Summit à Denver, Colorado, le mois dernier. Gartner a organisé une excellente conférence avec des présentations très instructives, tant en séance plénière qu'en petits groupes. La nourriture était excellente et un large éventail d'entreprises technologiques était représenté dans le hall d'exposition.
Ce que j'ai trouvé le plus intéressant, cependant, c'est un simple message de Marko Pukkila, directeur de recherche au sein du groupe de recherche sur la chaîne d'approvisionnement de Gartner, qui a prononcé le discours d'ouverture de la conférence.
Une vision surprenante
Marko a présenté un récapitulatif des tendances récentes en matière de chaîne d'approvisionnement et les principales conclusions du Gartner, tirées de ses relations approfondies avec ses clients.
Comme Marko l'a souligné, le principal défi auquel les entreprises sont confrontées est le manque de précision des prévisions et l'impact qui en résulte sur les performances de la chaîne d'approvisionnement. Il a décrit le temps et les efforts considérables que les entreprises investissent dans la recherche de prévisions précises. Son conseil était très simple : acceptez que vos prévisions soient imprécises et apprenez à contourner l'imprécision inhérente.
Je pense qu'il s'agit là d'un message essentiel que les entreprises doivent suivre. Nous devons toujours garder à l'esprit la loi des rendements décroissants lorsque nous cherchons à améliorer les performances de la chaîne d'approvisionnement. Essayer d'accroître la précision des prévisions au niveau des articles est devenu encore plus difficile avec l'accélération de la prolifération des produits.
Si Marko a bien conseillé à ses clients d'accepter des prévisions imprécises, il aurait pu décrire plus en détail les techniques que les entreprises peuvent utiliser pour contourner les prévisions imprécises.
C'est là que la simple élégance du Demand Driven MRP (DDMRP) peut jouer un rôle essentiel. Le DDMRP est une méthode de planification qui utilise la consommation réelle du marché comme signal de demande qui déclenche le réapprovisionnement. La demande réelle sera toujours un signal plus précis que la demande prévue, et elle constitue un point de départ beaucoup plus approprié pour la planification des matériaux.
La méthode DDMRP est adoptée par un nombre croissant d'entreprises dans le monde entier. D'innombrables exemples de réussite, comme ceux présentés cette année lors de la conférence Demand Driven World à Amsterdam, prouvent clairement que la méthode DDMRP apporte des améliorations significatives à la chaîne d'approvisionnement tout en réduisant considérablement la dépendance de nos clients à l'égard de l'exactitude des prévisions.
Par exemple, l'un de nos clients est Coca-Cola Beverages of Africa. En utilisant DDMRP et notre solution Replenishment+, l'organisation a obtenu des résultats impressionnants. Cliquez ici pour voir Barry Anderson, spécialiste de la planification de la demande et des approvisionnements, parler de ses résultats lors de son interview à la conférence 2019 Demand Driven World.
Alors, abandonnez votre recherche d'une meilleure boule de cristal et libérez du temps dans votre organisation en suivant les conseils de Marko : Acceptez que les prévisions soient inexactes. Ensuite, examinez attentivement les améliorations que vous pouvez obtenir grâce à Replenishment+ et DDMRP.
