Kent u de “eco-containers“? Het zijn duurzame containers, omdat hun vloer is gemaakt van bamboe, in plaats van tropische hout. Hm, ik zie wat sceptici achterin de zaal. Kan een container ecologisch zijn, terwijl zijn primaire functie is om goederen over de hele wereld te vervoeren, van de werkplaatsen van Azië tot de consumptiegebieden van … Lees meer
Onder druk van de schokken van de afgelopen twee jaar hebben veel bedrijven zich gerealiseerd dat ze last hadden van structurele zwakheden in hun activiteiten. De pandemie heeft hen onder druk gezet om bepaalde processen te herzien. Er is bijvoorbeeld een verhoogde focus op onzekerheid in S&OP, want wie zou geloven dat in een pandemie … Lees meer
Je hebt waarschijnlijk in een of andere vorm het bovenstaande diagram al gezien, dat verschillende productie typologieën samenvat. Demand Driven in ETO Wij hebben ons de vraag gesteld: Past het vraag gestuurde (demand driven) model goed bij deze verschillende typologieën en wat zijn de verschillen in implementatie in elke omgeving? In elk van deze flow … Lees meer
Wat is de relatie tussen onderzeeërs en de supply chain? Nee, maak je geen zorgen, er is nog geen sprake van onder water containerschepen, en Elon Musk heeft het idee van een zijderoute via een onderwater Hyperloop gelanceerd. Nou, nog niet denk ik. Maar wat is het dan? We hebben onlangs in de pers de … Lees meer
Voor het MKB is de upstream/downstream vraag vaak niet relevant: de fabriek staat in direct contact met de klanten van het bedrijf en het supply chain team verzorgt de stroom van de ene kant naar de andere: verkoopprognoses, orderverwerking, productieplanning, inkoop, voorraadbeheer en distributie. In grote organisaties met meerdere geografische locaties, en als een deel … Lees meer
In mijn carrière moet ik hebben deelgenomen aan meer dan 200 maandelijkse S&OP (Sales and Operational Planning) -vergaderingen, op het niveau van een fabrieks- of groep managementoverleg. Een terugkerende uitdaging tijdens deze beoordelingen was om het team over de horizon te laten kijken en het bedrijf voor te bereiden op de uitdagingen op middellange/ lange … Lees meer
De pandemie heeft een ongekende klap toegebracht aan de wereldwijde toeleveringsketens, waarbij vrijwel allebedrijfsleiders verstoringen van hun strategische sourcing- en leveranciersbeheerprocessen rapporteerden. Toch vonden sommige bedrijven manieren om de impact op hun activiteiten te beperken . In de Pandemic Planning-serie van Demand Driven Technology bekijken we hun verhalen en hoe ze DDMRP hebben gebruikt om … Lees meer
De pandemie heeft een ongekende klap toegebracht aan de wereldwijde toeleveringsketens, waarbij vrijwel alle bedrijfsleiders verstoringen van hun strategische sourcing- en leveranciersbeheerprocessen rapporteerden. Toch vonden sommige bedrijven manieren om de impact op hun activiteiten te beperken . In de “Pandemic Planning” -serie van Demand Driven Technology luisteren we naar hun verhalen hoe ze DDMRP hebben … Lees meer
De pandemie heeft een ongekende klap toegebracht aan de wereldwijde toeleveringsketens, waarbij vrijwel alle bedrijfsleiders verstoringen van hun strategische sourcing- en leveranciersbeheerprocessen rapporteerden. Toch vonden sommige bedrijven manieren om de impact op hun activiteiten te beperken . In de Pandemic Planning-serie van Demand Driven Technology bekijken we hun verhalen en hoe ze DDMRPhebben gebruikt om … Lees meer
We zijn allemaal verschillend… De vraag is een terugkerende. “Wij produceren op order, is dit relevant voor ons?”, ” Voor de auto-industrie, ja, maar we zijn in de lucht- en ruimtevaartindustrie, we hebben veel meer onderdelen!”. “Wij hebben vele knelpunten, past dit bij ons?”, ” Het is voor grote bedrijven, volgens mij, wij zijn een … Lees meer
Decennia van LEAN en continue verbeteringsinitiatieven hebben de manier waarop veel bedrijven werken ingrijpend veranderd. We zijn van een traditionele organisatie met een hiërarchische structuur van leiders die beslissingen nemen en uitvoerders die gehoorzamen, naar een netwerk van mannen en vrouwen die elk hun kennis brengen om het bedrijf elke dag een beetje meer te … Lees meer
Hum, als ik kijken naar het plaatje bij dit bericht begon ik toch te twijfelen: is het echt redelijk om de supply chain in de 21e eeuw weer te geven als het volgen van een normale wet? Nee, zeker niet – de metingen volgen niet de normale wet, terwijl we meer dan ooit in een … Lees meer
