S&OP: onderscheid maken tussen de tactische en strategische horizon
In mijn carrière moet ik hebben deelgenomen aan meer dan 200 maandelijkse S&OP (Sales and Operational Planning) -vergaderingen, op het niveau van een fabrieks- of groep managementoverleg. Een terugkerende uitdaging tijdens deze beoordelingen was om het team over de horizon te laten kijken en het bedrijf voor te bereiden op de uitdagingen op middellange/ lange … Lees meer
