Beheersing van doorlooptijden in een vraag gestuurd operationeel model 

Onze beheersystemen zijn gebaseerd op technische gegevens, die vaak door speciale teams worden bijgehouden. Stiptheid en discipline zijn vereist om deze gegevens continu bij te houden. Als u ooit hebt deelgenomen aan een ERP-implementatie, weet u hoeveel aandacht hieraan wordt besteed (en dat de aandacht na verloop van tijd weer wat afzwakt).   Het feit dat … Lees meer

Automatisering van de capaciteitsplanning 

In onze serie over de werkvloer 4.0, hebben we onderzocht hoe de productieorders op het juiste moment te starten, productie te optimaliseren, productie-flows te synchroniseren, en de productie te versnellen.  In dit artikel bespreken we hoe een planning met een beperkte capaciteit te automatiseren volgens de principes van DDMRP.  Combinatie van klantvraag en capaciteit beperkingen  … Lees meer

DDMRP vs (Re-) Order Point 

De oorsprong van Order Point  Hoe zag het voorraadbeheer eruit vóór MRP?  Voordat MRP werd ingevoerd, was de meest populaire aanpak van voorraadbeheer: Order Point. De belangrijkste beperkingen hiervan lagen binnen de bedrijven zelf. Dat wil zeggen, de markt wilde vaak meer dan dat een bedrijf daadwerkelijk kon leveren. Alles wat werd geproduceerd kon worden … Lees meer

Het elimineren van het Bullwhip Effect 

Het Bullwhip effect is een van de meest voorkomende problemen in de toeleveringsketen, waarmee zowel fabrikanten, distributeurs als detailhandelaren te maken hebben.  De oorzaak van het Bullwhip effect is moeilijk vast te stellen in een grote, snelgroeiende onderneming. Let vooral op de symptomen. Enkele van de meest voorkomende zijn: grondstoffen, afgewerkte producten, te veel en … Lees meer

Intuïtieve S&OP-processen ontwikkelen 

Intuïtie en S&OP-processen met elkaar in verband brengen lijkt misschien… Contra-intuïtief, nietwaar?  Voor de meeste bedrijven die het toepassen, houdt het S&OP-proces in dat informatie, feiten en hypotheses worden verzameld om deze te analyseren en vervolgens te gebruiken om een actieplan te ontwikkelen -een stappenplan voor het onderhandelen over veranderingen in de aankomende maanden-.   Het … Lees meer

DDMRP vs MRP: de problemen met afhankelijke planning 

Vóórdat MRP zijn intrede deed, was de meest populaire benadering van voorraadbeheer: Order Point, waarbij elk punt onafhankelijk is. Maar hoe complexer een operationele omgeving wordt -vanwege een langere SKU(Stock Keeping Unit)-lijst of veranderingen in het assortiment en van de vraag- hoe groter de kans op een bimodale voorraadverdeling, waarbij te weinig van de juiste … Lees meer

DDMRP vs MRP: verbetering van de service, zonder verbetering van de prognoses 

Zelfs zonder variabiliteit van de vraag kunnen de oorspronkelijke productieschema’s niet gevolgd worden.  Elke planner met ervaring op de werkvloer weet dat variabiliteit in de vraag niet de enige bron van mogelijke verstoring van het productieproces is. Ook leveranciers, werknemers en apparatuur kunnen u in de steek laten.  Gewoonlijk wordt dit soort variatie operationele variabiliteit … Lees meer

CEO’s, hoe uw supply chain beter te begrijpen en verder te ontwikkelen? 

De overgrote meerderheid van directeuren komt niet uit de Supply Chain, Inkoop of Operations. Met een achtergrond in deze beroepsgroepen, was het logischer om door te groeien naar COO of Chief Supply Chain Officier. Natuurlijk zijn er noemenswaardige uitzonderingen, zoals Tim Cook bij Apple, maar de kans om CEO te worden met bijvoorbeeld een Finance-achtergrond, … Lees meer

Beoordeling van de variabiliteit van de vraag 

Nog altijd komen we bedrijven tegen die moeite hebben hun voorraadstrategie af te stemmen op de vraag. Bent u ooit gevraagd een voorraad voor een hele maand aan te leggen om de verkoop veilig te stellen?  In verschillende industriële en distributiesectoren is dit beleid simpelweg gebaseerd op het verzekeren van een periodieke dekking en is … Lees meer

Versnel uw supply chain transformatie 

Er zijn een aantal redenen die leidinggevenden aanvoeren wanneer ze zeggen nog niet klaar te zijn voor een supply chain transformatie.  “Voordat we overwegen Demand Driven in te voeren, moeten we:  Ons ERP-systeem opschonen  Een nieuwe versie van ons ERP-systeem implementeren  De basisbeginselen ten aanzien van het beheer van de toeleveringsketen optimaliseren  Onze S&OP / … Lees meer

Een flexibele en milieuvriendelijke supply chain: zelfde strijd!

sustainable supply chain - shipping containers

Kent u de “eco-containers“? Het zijn duurzame containers, omdat hun vloer is gemaakt van bamboe, in plaats van tropische hout. Hm, ik zie wat sceptici achterin de zaal. Kan een container ecologisch zijn, terwijl zijn primaire functie is om goederen over de hele wereld te vervoeren, van de werkplaatsen van Azië tot de consumptiegebieden van … Lees meer

Hoe lang duurt het om uw supply chain wendbaar en veerkrachtig te maken?

agile supply chain

Onder druk van de schokken van de afgelopen twee jaar hebben veel bedrijven zich gerealiseerd dat ze last hadden van structurele zwakheden in hun activiteiten. De pandemie heeft hen onder druk gezet om bepaalde processen te herzien. Er is bijvoorbeeld een verhoogde focus op onzekerheid in S&OP, want wie zou geloven dat in een pandemie … Lees meer

Replenishment+ is now Intuiflow

Ten years ago, Demand Driven Technologies launched the world’s first Demand Driven supply chain solutions: Replenishment+, APM, and DBR+. Now, we’re uniting those solutions into a single, powerful solution. Meet Intuiflow.

What’s in a name?

Our solutions are built to make supply chain management intuitive — and help manufacturers ensure the best flow of materials through their supply chains.

What’s changed?

Intuiflow integrates all our solutions into a single, powerful platform — and incorporates AI/ML to identify patterns in demand faster and more accurately than ever before.

What does that mean?

Intuiflow brings you DDMRP, DDOM and DDS&OP compliance in one suite, powering critical synergies across the business.

Replenishment+ is now Intuiflow