Blog

Onze beheersystemen zijn gebaseerd op technische gegevens, die vaak door speciale teams worden bijgehouden. Stiptheid en discipline zijn vereist om deze gegevens continu bij te houden. Als u ooit hebt deelgenomen aan een ERP-implementatie, weet u hoeveel aandacht hieraan wordt besteed (en dat de aandacht na verloop van tijd weer wat afzwakt).   Het feit dat … Lees meer

In onze serie over de werkvloer 4.0, hebben we onderzocht hoe de productieorders op het juiste moment te starten, productie te optimaliseren, productie-flows te synchroniseren, en de productie te versnellen.  In dit artikel bespreken we hoe een planning met een beperkte capaciteit te automatiseren volgens de principes van DDMRP.  Combinatie van klantvraag en capaciteit beperkingen  … Lees meer

De oorsprong van Order Point  Hoe zag het voorraadbeheer eruit vóór MRP?  Voordat MRP werd ingevoerd, was de meest populaire aanpak van voorraadbeheer: Order Point. De belangrijkste beperkingen hiervan lagen binnen de bedrijven zelf. Dat wil zeggen, de markt wilde vaak meer dan dat een bedrijf daadwerkelijk kon leveren. Alles wat werd geproduceerd kon worden … Lees meer

Het Bullwhip effect is een van de meest voorkomende problemen in de toeleveringsketen, waarmee zowel fabrikanten, distributeurs als detailhandelaren te maken hebben.  De oorzaak van het Bullwhip effect is moeilijk vast te stellen in een grote, snelgroeiende onderneming. Let vooral op de symptomen. Enkele van de meest voorkomende zijn: grondstoffen, afgewerkte producten, te veel en … Lees meer

Intuïtie en S&OP-processen met elkaar in verband brengen lijkt misschien… Contra-intuïtief, nietwaar?  Voor de meeste bedrijven die het toepassen, houdt het S&OP-proces in dat informatie, feiten en hypotheses worden verzameld om deze te analyseren en vervolgens te gebruiken om een actieplan te ontwikkelen -een stappenplan voor het onderhandelen over veranderingen in de aankomende maanden-.   Het … Lees meer

Vóórdat MRP zijn intrede deed, was de meest populaire benadering van voorraadbeheer: Order Point, waarbij elk punt onafhankelijk is. Maar hoe complexer een operationele omgeving wordt -vanwege een langere SKU(Stock Keeping Unit)-lijst of veranderingen in het assortiment en van de vraag- hoe groter de kans op een bimodale voorraadverdeling, waarbij te weinig van de juiste … Lees meer

Zelfs zonder variabiliteit van de vraag kunnen de oorspronkelijke productieschema’s niet gevolgd worden.  Elke planner met ervaring op de werkvloer weet dat variabiliteit in de vraag niet de enige bron van mogelijke verstoring van het productieproces is. Ook leveranciers, werknemers en apparatuur kunnen u in de steek laten.  Gewoonlijk wordt dit soort variatie operationele variabiliteit … Lees meer

De overgrote meerderheid van directeuren komt niet uit de Supply Chain, Inkoop of Operations. Met een achtergrond in deze beroepsgroepen, was het logischer om door te groeien naar COO of Chief Supply Chain Officier. Natuurlijk zijn er noemenswaardige uitzonderingen, zoals Tim Cook bij Apple, maar de kans om CEO te worden met bijvoorbeeld een Finance-achtergrond, … Lees meer

Nog altijd komen we bedrijven tegen die moeite hebben hun voorraadstrategie af te stemmen op de vraag. Bent u ooit gevraagd een voorraad voor een hele maand aan te leggen om de verkoop veilig te stellen?  In verschillende industriële en distributiesectoren is dit beleid simpelweg gebaseerd op het verzekeren van een periodieke dekking en is … Lees meer

Er zijn een aantal redenen die leidinggevenden aanvoeren wanneer ze zeggen nog niet klaar te zijn voor een supply chain transformatie.  “Voordat we overwegen Demand Driven in te voeren, moeten we:  Ons ERP-systeem opschonen  Een nieuwe versie van ons ERP-systeem implementeren  De basisbeginselen ten aanzien van het beheer van de toeleveringsketen optimaliseren  Onze S&OP / … Lees meer