DDMRP vs (Re-) Order Point 

De oorsprong van Order Point  Hoe zag het voorraadbeheer eruit vóór MRP?  Voordat MRP werd ingevoerd, was de meest populaire aanpak van voorraadbeheer: Order Point. De belangrijkste beperkingen hiervan lagen binnen de bedrijven zelf. Dat wil zeggen, de markt wilde vaak meer dan dat een bedrijf daadwerkelijk kon leveren. Alles wat werd geproduceerd kon worden … Lees meer

Intuïtieve S&OP-processen ontwikkelen 

Intuïtie en S&OP-processen met elkaar in verband brengen lijkt misschien… Contra-intuïtief, nietwaar?  Voor de meeste bedrijven die het toepassen, houdt het S&OP-proces in dat informatie, feiten en hypotheses worden verzameld om deze te analyseren en vervolgens te gebruiken om een actieplan te ontwikkelen -een stappenplan voor het onderhandelen over veranderingen in de aankomende maanden-.   Het … Lees meer

DDMRP vs MRP: de problemen met afhankelijke planning 

Vóórdat MRP zijn intrede deed, was de meest populaire benadering van voorraadbeheer: Order Point, waarbij elk punt onafhankelijk is. Maar hoe complexer een operationele omgeving wordt -vanwege een langere SKU(Stock Keeping Unit)-lijst of veranderingen in het assortiment en van de vraag- hoe groter de kans op een bimodale voorraadverdeling, waarbij te weinig van de juiste … Lees meer

DDMRP vs MRP: verbetering van de service, zonder verbetering van de prognoses 

Zelfs zonder variabiliteit van de vraag kunnen de oorspronkelijke productieschema’s niet gevolgd worden.  Elke planner met ervaring op de werkvloer weet dat variabiliteit in de vraag niet de enige bron van mogelijke verstoring van het productieproces is. Ook leveranciers, werknemers en apparatuur kunnen u in de steek laten.  Gewoonlijk wordt dit soort variatie operationele variabiliteit … Lees meer