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Un marco digital para transformar la cadena de suministro

The image depicts a modern, abstract staircase leading upward, set in a bright, white, minimalist environment. Ethereal, glowing lines and nodes, resembling a constellation or network, float around the staircase, creating a sense of connectivity and digital integration. Soft light illuminates the scene, adding a futuristic and dreamlike quality to the overall composition.

En nuestra conferencia de usuarios de junio de 2024, Luca Cicchiello, vicepresidente corporativo de la cadena de suministro de Hutchinson, una multinacional con unas ventas de más de 4.5 billones de euros declaró: «En nuestra empresa, sabíamos desde hacía quince años cómo debíamos gestionar nuestra cadena de suministro: un flujo pull de extremo a extremo  … Leer más

Aflorar flujos ocultos y garantizar entregas a tiempo

Close-up view of cooked spaghetti noodles tangled together.

Una cadena de suministro, las operaciones industriales o de distribución, siguen ante todo un flujo. Empezamos con materias primas, y unos pasos después tenemos un producto terminado que satisface una necesidad del mercado. Ese «unos pasos después» a veces se queda corto. Recuerdo una situación de crisis cuando trabajaba en electrónica, porque nos faltaba un … Leer más

Hacia la frugalidad digital

A robotic hand holding a pink piggy bank against a white background.

Hace poco asistí a una conferencia sobre la cadena de suministro, donde quedó claro que los profesionales de la industria hemos sido unos terribles depredadores, unos criminales. En las últimas 4 décadas, hemos deslocalizado la producción a países lejanos, hemos construido hábilmente largas y complejas cadenas de suministro y hemos multiplicado los volúmenes en transporte … Leer más

¿Es necesario reprogramar en tiempo real?

Five clock poles set at the same time in front of green, leafy trees.

En sus órdenes de fabricación o pedidos a proveedores, tener fechas prometidas en el pasado significa saber cómo viajar en el tiempo: recibiremos esto la semana pasada – ¿recuerda el De Lorean? ¿Tiene que reprogramar continuamente sus próximas fases de fabricación para asegurarse de que sus órdenes de fabricación están correctamente alineadas? Pongamos un ejemplo: … Leer más

Cadena de Suministro: mujeres, hombres y un poco de IA

Cinco personas, incluido un robot humanoide, están sentadas en estaciones de trabajo en una oficina moderna. El robot escribe mientras dos compañeros se sitúan a su lado y discuten algo en la pantalla. Otros colegas trabajan en escritorios cercanos, creando un ambiente de colaboración.

No es ningún secreto que la IA está de moda. En el campo de las soluciones de software para la cadena de suministro, si no tiene IA, está anticuado. No se preocupe, hemos empezado a introducir un poco de IA con buenos resultados en el SW Intuiflow… Sin embargo, a los profesionales del sector les … Leer más

¿Fecha requerida o fecha prometida?

Una mano sosteniendo una bandera a cuadros en blanco y negro contra un cielo azul con algunas nubes. La bandera ondea al viento, simbolizando el final de una carrera.

El nivel de servicio (todo a tiempo) es LA medida de rendimiento más importante para una cadena de suministro: mide nuestra capacidad para entregar a tiempo. Bien, pero ¿qué significa «entregar a tiempo»? ¿Significa: Exploremos estas alternativas. Entregar en la fecha solicitada por el cliente El cliente es el rey, ¿no? El cliente expresa su … Leer más

Gestión de la cadena de suministro: atreverse con la automatización

Una mano gira un dial con tres configuraciones: modo manual, modo semiautomático y modo automático. El dial está actualmente configurado en Modo Automático, como lo indica una luz azul encendida al lado de la etiqueta. El fondo está difuminado, destacando la esfera y la aguja.

Advertencia 1: este artículo no trata sobre inteligencia artificial, y en absoluto de inteligencia artificial generativa, o LLM. Si le gustan las cosas brillantes que contribuyen al agotamiento de los recursos del planeta desperdiciando la mayor cantidad de energía posible, ¡será mejor que siga adelante! Advertencia 2: si cree que la gestión de la cadena … Leer más

Construir aviones en Excel

Un avión de papel volando alto en el cielo con su sombra en forma de avión real debajo, sobre un fondo azul claro.

Un avión es complejo. Hay decenas de miles de piezas en la lista de materiales de un avión de pasajeros. Para suministrar estas piezas hay toda una red de proveedores de nivel 1, 2 y n. La base de proveedores está formada por grandes multinacionales, así como por una red de PYMES y medianas empresas … Leer más

¿Cómo visitar una fábrica?

Dos personas con chalecos reflectantes con la palabra "visitante" escrita en la espalda, de pie en un entorno industrial con figuras borrosas al fondo.

Las fábricas son el lugar donde se crea valor: los flujos de una fábrica determinan la capacidad de la empresa para responder al mercado. Cuando visite una fábrica, más allá de las máquinas de última generación, las impresionantes tecnologías y las ejemplares 5S (o no), intente comprender cómo estos flujos están conectados con las necesidades … Leer más

S&OP – Aumentar los beneficios teniendo en cuenta las limitaciones de capacidad

En el centro se encuentra un reloj de arena con arena cayendo, rodeado de billetes de un dólar flotantes y dispersos sobre un fondo oscuro y suavemente iluminado, que simboliza el concepto de tiempo y dinero.

Cualquier empresa trata de satisfacer la demanda de su mercado y, por tanto, garantizar la disponibilidad delos bienes y servicios que ofrece. Cualquier empresa se enfrenta a limitaciones de capacidad: máquinas, personal, conocimientos, materiales. Para seguir siendo sostenible, una empresa debe generar rentabilidad, es decir, un flujo de caja superior a los gastos. Equilibrar disponibilidad, … Leer más

Demand Driven: combatiendo falacias

Wooden Pinocchio's nose caught in a mouse trap

A los expertos en la cadena de suministro les encanta las guerras por su territorio. Cuando hace diez años, empecé a interesarme por el tema y a promover las ideas de Demand Driven en Francia, fue porque se hacían eco de forma relevante de mis entonces casi 30 años de experiencia industrial en varios sectores. … Leer más

Aprende a procastinar

Man leaning back on a chair sitting his legs on a large clock

En nuestra educación, retrasar el trabajo no es bueno. Si se dedica a la cadena de suministro, es más propenso el anticiparse: está más enfocado en el futuro. Si se dedica a la cadena de suministro, le gusta hacer las cosas, tomar decisiones… está decididamente orientado a la acción. Estas dos cualidades combinadas, más un … Leer más