Caso de éxito: Aumentar la producción interna

tractor plowing field

La pandemia supuso un golpe sin precedentes para las cadenas de suministro globales, y prácticamente todos los líderes empresarialesinformaron de interrupciones en sus procesos estratégicos de abastecimiento y gestión de proveedores. Sin embargo, algunas empresas encontraron maneras de mitigar el impacto en sus operaciones. En la serie de planificación pandémica de Demand Driven Technology, echamos … Leer más

Cómo Replenishment+ resuelve los mayores problemas de los planificadores

Los planificadores de producción e inventario son fundamentales para las empresas de hoy en día, ya que ayudan a maximizar los recursos y a impulsar la productividad durante todo el proceso de fabricación. Su trabajo afecta a otros departamentos, desde almacén e instalaciones de producción, finanzas, ventas y logística. ¿Qué hacen los planificadores todo el … Leer más

¿Se puede aplicar la metodología Demand Driven en mi empresa?

demand driven methodology - team

Todos somos diferentes… Es una pregunta recurrente. «Fabricamos por encargo, ¿es relevante esto para nosotros? «. «Para la industria del automóvil, sí, pero nosotros estamos en la industria aeronáutica, ¡tenemos muchos más artículos! «. «Tenemos muchas limitaciones, ¿es compatible? «. «Es para grandes empresas, ¿no? Nosotros somos una PYME». «. «Está bien para productos sencillos, … Leer más

¡El programa de producción perfecto no existe!

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La industria 4.0 y la digitalización están en auge. La tecnología se está trasladando a nuestros talleres. Las pantallas táctiles LCD están reemplazando poco a poco a las pizarras físicas y los post-its. Sin embargo, debemos reconocer que la gran mayoría de nuestros talleres, por complejos que sean, se planifican o programan en Excel, ¿verdad? … Leer más

DDMRP en la India: Una conversación con Yagna

Las cadenas de suministro de hoy en día son globales, por lo que no es de extrañar que el interés en DDMRPse extienda también por todo el mundo. En la India, Demand Driven Technologies ha tenido el privilegio de asociarse con Yagna, un «resultado» de la cadena de suministro que ayuda a las pequeñas y … Leer más

Mejora Continua, Inteligencia Artificial y DDMRP

AI and DDMRP

Décadas de iniciativas lean y de mejora continua han cambiado profundamente el funcionamiento de muchas empresas. Hemos pasado de ser una organización tradicional con una estructura jerárquica de líderes que toman decisiones e implantadores que obedecen, a una red de hombres y mujeres que cada uno aporta sus conocimientos para mejorar cada día un poco … Leer más

¿Cómo gestionar el lanzamiento de nuevos productos con DDMRP?

product launch ddmrp - hands and rocket

Orquestar el lanzamiento de nuevos productos es uno de los procesos que debe definir al diseñar su modelo Demand Driven. Utiliza técnicas específicas por varias razones: Al tratarse de un nuevo producto, no tiene demanda histórica. La incertidumbre sobre el perfil de demanda es mayor que en un producto maduro. Puede haber fenómenos iniciales: inicio … Leer más

Modelo operativo basado en la demanda: ¿cómo identificar los perfiles de

flow profile

Perfiles de flujo frente a perfiles de búfer de inventario Para la gestión de inventario DDMRP, se definen perfiles de búffer. Un perfil de búfer agrupa artículos con características similares: tiempos de reabastecimiento, variabilidad de la demanda, variabilidad de la oferta. Esto permitirá asignar reglas de dimensionamiento de búfer a todos estos artículos (zonas rojas, … Leer más

El flujo necesita ritmo

material flow - musicians

Música y ritmo Si eres músico, o simplemente un amante de la música, ¡probablemente lleves el ritmo en el cuerpo! Desde la música clásica al pop, pasando por el rock, el electro o al flow de un rapero, la música es un flujo, ¿no es así? Lo que la gran mayoría de estas formas de … Leer más

¿Es aplicable DDMRP a las PYMES?

La agilidad está en los genes de las PYME El tejido de las PYME es un componente esencial del dinamismo industrial y comercial de la economía mundial. La primera característica de las PYME que tiene éxito es la agilidad: se basan en equipos estrechos, las interacciones entre las funciones industriales, técnicas y comerciales son permanentes, … Leer más

Colaboración entre clientes y proveedores: ¡viva la transparencia!

A principios de la década del 2000 trabajaba en Motorola y participé en el despliegue de una nueva forma de colaborar con nuestros proveedores, que llamamos «reparto bidireccional de horarios». ¿En qué consistía? Compartíamos con nuestros proveedores cada semana nuestras existencias, el rango de funcionamiento mínimo/máximo de stock que habíamos definido, y nuestras previsiones de … Leer más