A los expertos en la cadena de suministro les encanta las guerras por su territorio. Cuando hace diez años, empecé a interesarme por el tema y a promover las ideas de Demand Driven en Francia, fue porque se hacían eco de forma relevante de mis entonces casi 30 años de experiencia industrial en varios sectores. … Leer más
En nuestra educación, retrasar el trabajo no es bueno. Si se dedica a la cadena de suministro, es más propenso el anticiparse: está más enfocado en el futuro. Si se dedica a la cadena de suministro, le gusta hacer las cosas, tomar decisiones… está decididamente orientado a la acción. Estas dos cualidades combinadas, más un … Leer más
Nos encontramos con empresas que están invirtiendo cientos de miles, o incluso millones de euros, en sus propios proyectos de digitalización, sistemas diseñados para dar una respuesta personalizada a los procesos específicos de su cadena de suministro. Es el síndrome de «sí, pero aquí es diferente». Existen soluciones en el mercado que permiten una … Leer más
El flujo pull o “Pull Flow” no es una técnica nueva. Los sistemas Kanban en la era industrial existen al menos desde mediados del siglo XX. Es probable que existan desde hace mucho más tiempo, ya que es muy sencillo y lógico: reponer lo que se ha consumido, para alinear la cadena de suministro con … Leer más
En un taller de producción, con un proveedor, en el transporte, hay… brrr, da un poco de miedo… sí, sí… URGENCIAS. En mi carrera he visto de todo tipo: rojas, rojas brillantes, rojo oscuro, incluso negras. En un fabricante de piezas de automóvil para el que trabajé, nunca te permitían levantar la mano si el … Leer más
Limpiar el historico de demanda es una disciplina clásica para cualquier planificador. Cuando se genera una previsión estadística, primero hay que asegurarse de que los datos históricos se han limpiado de valores atípicos. De lo contrario, ¡cuidado con GIGO! (basura dentro, basura fuera). Esta limpieza histórica se lleva a cabo generalmente mensualmente, a veces cada … Leer más
La gestión de las fábricas suele ser compleja. Se trata de fabricar productos, a menudo complejos, en una secuencia de operaciones realizadas en equipos especializados por tecnología. Por ejemplo, llevamos a cabo una serie de operaciones de mecanizado, pintura y montaje, con apoyos de operaciones subcontratadas. Cada equipo -un torno o una fresadora, por ejemplo- … Leer más
Cuando busca sistemas informáticos para gestionar su cadena de suministro, lo más probable es que esté buscando SW grandes, complejos y caros. Esta tendencia se remonta a la aparición de los ERP en los años 90, y es autosuficiente para toda una industria. Si un sistema -un ERP, por ejemplo- es complejo, requerirá toda una … Leer más
En los ERPs de la mayoría de las empresas suele haber muchas órdenes de fabricación con fecha de finalización en el pasado. Una orden de fabricación en el pasado significa: «fabricaremos este producto la semana pasada». Alerta de spoiler: ¡no sucederá!… A menos que tengas el secreto para retroceder en el tiempo, o un De … Leer más
El siguiente gráfico muestra las órdenes de fabricación creadas para una línea estratégica de productos terminados en una planta aeronáutica. Se trata de órdenes de fabricación, no de ordenes planificadas. Cada barra representa un día. Las barras azules son ordenes lanzadas en producción: el taller puede trabajar en ellos. Las barras grises son ordenes que … Leer más
A principios de los años 90, era responsable de informática en una planta industrial de Philips y tuve la oportunidad de sustituir nuestro IBM 38 por el flamante AS/400, que había salido en 1988. Fue un gran paso adelante, incluso para el planeta (que entonces no nos preocupaba), porque el IBM 38 requería dos aparatos … Leer más
Uno de los puntos fuertes de la metodología DDMRP es su capacidad para gestionar de forma eficiente los buffers de inventario dinámicos. Un buffer DDMRP con tres zonas (roja/amarilla/verde) describe un ciclo de reaprovisionamiento que se adapta continuamente a los cambios de la demanda. El punto de pedido (la parte superior de la zona amarilla) … Leer más
