Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Alineación más rápida, mayor rendimiento

Sea proactivo a la hora de establecer las máximas prioridades con una única fuente de información sobre la dinámica del mercado, las limitaciones de producción y suministro, y los requisitos de los proveedores clave. Alinee el inventario y la utilización de los recursos más estrechamente con la demanda del mercado y aumente la agilidad del negocio, al la vez que facilita la colaboración y minimiza los desequilibrios.
Intuiflow Projected Inventory
Demand Driven S&OP

Un nuevo enfoque de la planificación de ventas y operaciones

Simplifique el proceso S&OP utilizando las previsiones no para comprometerse con un único plan, sino para evaluar su capacidad de adaptación a los cambios futuros. Utilizando los datos de la demanda en tiempo real y una serie de proyecciones futuras, Intuiflow le ayuda a evaluar los posibles escenarios y a ajustar de forma inteligente las operaciones de mayor riesgo. Abandone las falsas señales de demanda y las complejas interdependencias para simplificar su proceso y mejorar la estabilidad operativa.
Planificación del suministro

Controlar el caos

Tome el control de las complejas redes de producción con visibilidad en tiempo real de la demanda y con la adaptación necesaria de sus recursos actuales y planificados. Reduzca la falta de stock, acelere el flujo de materiales y responda rápidamente a las cambiantes demandas del mercado. Asegure una evaluación proactiva de los riesgos e integre sin problemas los planes con otros procesos empresariales para alinear a los equipos con las alternativas futuras.
Intuiflow Projected buffer Trend
Planificación de stocks

Optimizar el inventario

Optimice el rendimiento con recomendaciones inteligentes que combinan sus previsiones con datos de demanda en tiempo real y una visión completa de su red. Anticipe el riesgo de desabastecimiento y establezca su hoja de ruta para alcanzar los objetivos de stock específicos.
Planificación de la capacidad (Rough Cut Capacity Planning)

Perfeccionar los planes de producción

Valide las proyecciones y perfeccione los planes de producción con un conocimiento detallado de todos los recursos necesarios y disponibles. Reduzca el desperdicio, mejore la alineación del equipo y establezca expectativas claras en toda la organización.
Gestión de eventos

Esté preparado para cada "si, entonces".

No comprometa recursos basados en previsiones hasta que la demanda esté clara. Comprenda fácilmente el impacto que tendrán los próximos ajustes y eventos en el suministro, la producción y el inventario con una modelización intuitiva basada en rangos. Aumente la estabilidad y reduzca las distorsiones de los inventarios causadas por el alisado de la demanda y la planificación por categorías.