La promesse d’agents autonomes La toute dernière tendance en matière de supply chain repose sur les agents IA. Baptisée « Agentic AI », cette technologie promet de permettre à l’intelligence artificielle d’effectuer des tâches de manière autonome, sans supervision humaine. Cette technologie est souvent décrite comme le futur de la productivité en planification et exécution supply chain. … Lire la suite
En parcourant le site web d’une solution de supply chain planning estampillée « leader » par Gartner, je suis tombé sur le workflow ci-dessous désigné comme référence des bonnes pratiques IBP. Par charité je ne donnerai pas le nom de la solution en question, mais sachez qu’elle est très chère et adoptée par de très grandes entreprises. … Lire la suite
Confrontée à un environnement géopolitique changeant et à des défis capacitaires, la supply chain de l’aéro et de la défense a besoin de se réinventer. Cette industrie a traditionnellement adopté les méthodes classiques de planification MRP, elle y a parfois injecté un peu de Lean au niveau de cellules de production, mais n’a pas réellement … Lire la suite
Investir dans la tourmente Vous êtes investisseurs, impliqués dans l’industrie. Peut-être faites-vous partie d’un fonds d’investissement. Ou bien peut être évaluez-vous pour votre entreprise l’acquisition éventuelle d’une nouvelle entité. La période présente un niveau d’incertitude exceptionnel, et vous vous interrogez sur l’évolution de votre portefeuille d’investissement. Alors que les conditions de l’environnement économique et géopolitique … Lire la suite
Pour assurer la performance et la productivité d’une usine, il suffit de faire en sorte que le flux s’écoule naturellement et sans friction au travers des étapes de fabrication. Dès que quelque chose manque on fait du stop-and-go, et ça détériore la performance opérationnelle. Il nous manque quelque chose, on doit mettre de côté ce … Lire la suite
Anticiper à temps les contraintes de capacité dans une entreprise industrielle est un exercice indispensable mais délicat et rarement correctement mené et outillé. Qu’est-ce que le RCCP ? Selon l’ASCM, le RCCP (Rough Cut Capacity Planning) est le processus de conversion du programme directeur de production en besoins en ressources clés, généralement en main-d’œuvre, en machines, … Lire la suite
Une approche plus intelligente de la planification et de l’ordonnancement Dans le marché rapide et imprévisible d’aujourd’hui, les entreprises doivent aligner leurs opérations sur les fluctuations de la demande tout en maintenant l’efficacité et la résilience. Les systèmes APS traditionnels ont souvent échoué en raison de leur complexité, de leurs modèles d’optimisation rigides et de … Lire la suite
Les vertus de l’anticipation Professionnels de la supply chain, nous avons tous été formés à anticiper. Prévoir les ventes, prévoir les capacités, les besoins matière, les besoins en personnel – une bonne part de notre activité est consacrée, à juste titre, à l’anticipation. C’est bien sûr absolument nécessaire : nous devons préparer notre entreprise à … Lire la suite
Un effet coup de fouet sans cause apparente. L’effet de fouet : les praticiens de la chaîne d’approvisionnement connaissent bien ce phénomène – un léger changement de la demande en aval peut créer de grandes fluctuations en amont, et inversement de petits retards en amont peuvent créer une catastrophe pour les partenaires en aval de … Lire la suite
La question est récurrente : quels sont les prérequis pour déployer les tactiques Demand Driven pour une supply chain ? Est-ce que ça va marcher avec notre ERP ? Est-ce que ça s’applique à notre entreprise ? Nous faut-il d’abord mieux maîtriser notre MRP ? J’ai entendu plusieurs fois de la part de Carol Ptak cette réponse provocatrice : si vous … Lire la suite
2014 : connaissez-vous le VUCA ? Lorsqu’il y a une dizaine d’années j’ai commencé à argumenter avec des entreprises sur la pertinence des tactiques Demand Driven, il fallait expliquer assez longuement le concept de VUCA. « Nous sommes aujourd’hui dans un contexte de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigüe, et donc nous devons développer agilité et … Lire la suite
Lorsque vous travaillez dans l’industrie, vous avez souvent une relation ambivalente avec le stock. Faut-il du stock ? Où ? Combien ? Pourquoi ? Bien ou mal ? Nous posons souvent la question à nos interlocuteurs : pour vous, le stock, « c’est bien, ou c’est mal » ? Le stock a ses adeptes et détracteurs, mais ont fini par la conclusion que c’est … Lire la suite
