menu icon
close

Un cadre digital pour transformer la supply chain

The image depicts a modern, abstract staircase leading upward, set in a bright, white, minimalist environment. Ethereal, glowing lines and nodes, resembling a constellation or network, float around the staircase, creating a sense of connectivity and digital integration. Soft light illuminates the scene, adding a futuristic and dreamlike quality to the overall composition.

Lors de notre conférence utilisateurs de juin 2024 Luca Cicchiello, Corporate VP Supply Chain de Hutchinson, une entreprise globale de plus de 4.5Md€ de chiffre d’affaires, témoignait : « Chez nous, ça fait quinze ans qu’on sait comment on doit opérer notre supply chain : un flux tiré end to end anticipé et configuré par un processus S&OP … Lire la suite

Voir les flux invisibles

Close-up view of cooked spaghetti noodles tangled together.

Une supply chain, des opérations industrielles ou de distribution, c’est avant tout un flux. On part de matières premières, et quelques étapes plus loin on a réalisé un produit fini qui répond à un besoin du marché. Ce « quelques étapes plus loin » est parfois un euphémisme. Je me souviens d’une cellule de crise lorsque je … Lire la suite

Pour une frugalité digitale

A robotic hand holding a pink piggy bank against a white background.

J’assistais récemment à une conférence Supply Chain, d’où il ressortait clairement que nous, professionnels du secteur, avons été de terribles prédateurs – des criminels. Nous avons, au fil des 4 dernières décennies, délocalisé les productions vers des pays lointains, construit avec talent des supply chains longues et complexes, démultiplié les volumes transportés et les émissions … Lire la suite

Faut-il reprogrammer en temps réel ?

Five clock poles set at the same time in front of green, leafy trees.

Pour vos ordres de fabrication ou des commandes fournisseurs, avoir des dates promises dans le passé, c’est prétendre que vous savez remonter le temps : nous allons recevoir ceci la semaine dernière – vous vous souvenez de la De Lorean ? Devez-vous donc en permanence replanifier vos prochaines étapes de production, pour vous assurer que vos ordres … Lire la suite

Supply Chain : des femmes, des hommes et un peu d’IA

Dans un bureau moderne, un groupe diversifié de personnes collabore avec un robot humanoïde. Une personne montre un écran d’ordinateur pendant que d’autres observent. Le décor regorge d’activités, de plantes et d’équipements de bureau en arrière-plan.

Ça ne vous a pas échappé, l’IA est à la mode. Quand vous êtes dans le domaine des solutions logicielles pour la supply chain, si vous n’avez pas d’IA, vous êtes has been. Ne vous inquiétez pas, on a commencé à infuser un peu d’IA à bon escient dans Intuiflow… Cependant les acteurs du secteur … Lire la suite

Date demandée ou date promise ?

Une main tient un drapeau à damier noir et blanc sur un ciel bleu avec quelques nuages. Le drapeau, souvent associé aux courses automobiles, flotte dans les airs.

Le taux de service – on time in full – est LA mesure de performance la plus importante pour une supply chain – elle mesure notre aptitude à livrer à temps. OK, mais qu’est-ce que ça veut dire « livrer à temps » ? Est-ce que ça veut dire : Explorons ces alternatives. Livrer à la date demandée par … Lire la suite

Supply Chain Management : oser l’automatisation

Une main tourne un cadran bleu sur un panneau de commande. Le panneau affiche trois options : « MODE MANUEL », « MODE SEMI-AUTO » et « MODE AUTOMATIQUE », avec le voyant lumineux à côté de « MODE AUTOMATIQUE ».

Avertissement 1 : il ne sera pas (trop) question dans cet article d’intelligence artificielle, et pas du tout d’intelligence artificielle générative, de LLM. Si vous êtes adeptes de trucs qui brillent et qui contribuent à épuiser les ressources de la planète en gaspillant un maximum d’énergie, passez votre chemin ! Avertissement 2 : si vous pensez que le … Lire la suite

Fabriquer des avions sous Excel

Un avion en papier au premier plan avec son ombre ressemblant à un véritable avion projetée sur un fond bleu vif.

Un avion, c’est complexe. Dans la nomenclature d’un avion de ligne il y a des dizaines de milliers de pièces. Pour fournir ces pièces il y a tout un réseau de fournisseurs de rang 1, de rang 2 et n. Le tissu de fournisseurs est constitué de grandes entreprises multinationales, ainsi que d’un réseau de … Lire la suite

S&OP – Augmenter les profits sous capacité contrainte

Un sablier avec du sable coulant au centre, entouré de billets d'un dollar flottants et dispersés, suggérant la notion de temps et d'argent.

Une entreprise cherche à satisfaire la demande de son marché – et donc à assurer la disponibilité des biens et des services qu’elle fournit. Une entreprise fait face à des contraintes de capacité – machines, hommes, compétences, matières. Une entreprise, pour rester pérenne, doit générer une profitabilité – encaisser un flux financier supérieur aux dépenses. … Lire la suite

Demand Driven – combattre les contrevérités

Wooden Pinocchio's nose caught in a mouse trap

Le monde des experts supply chain aime bien les guerres de clochers. Lorsqu’il y a dix ans j’ai commencé à m’intéresser au sujet et à promouvoir les tactiques Demand Driven en France, c’était parce que celles-ci faisaient écho de manière pertinente à mon expérience industrielle d’alors presque 30 ans, dans plusieurs industries. Ce qui m’a … Lire la suite

Le difficile apprentissage de la procrastination

Man leaning back on a chair sitting his legs on a large clock

Dans notre éducation, remettre quelque chose à plus tard, ce n’est pas bien. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous êtes encore plus enclins à prévoir, à anticiper – vous êtes résolument tournés vers l’avenir. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous aimez faire, prendre des décisions … Lire la suite

Voulez-vous vraiment réinventer la roue ?

Automated Robots Manufacturing a Wheel

Nous rencontrons des entreprises qui mettent des centaines de milliers, voire des millions d’euros, dans des projets de digitalisation qui leur sont propres – des systèmes qui sont conçus pour répondre de manière personnalisée à leurs processus supply chain spécifiques. C’est le syndrome du « oui mais chez nous c’est différent ».   Il existe sur le … Lire la suite