Les systèmes ERP ne sont pas réputés pour leur simplicité. Il y a de multiples données techniques et paramètres à maintenir. Bien souvent les planificateurs sont perdus, ou tributaires de données maintenues par d’autres équipes distantes. Ils n’ont pas la main pour faire en sorte que les recommandations du système soient correctes. Souvent ils finissent … Lire la suite
Pour vous, c’est clair : il est temps de refondre vos pratiques supply chain – les équipes sont sous stress, la performance n’est pas satisfaisante, nous ne sommes pas suffisamment agiles, nos systèmes sont dépassés. Oui, c’est clair pour vous, mais comment en convaincre le comex, et obtenir les budgets pour financer cette transformation ? Faut-il monter … Lire la suite
Lors de notre conférence utilisateurs de juin 2024 Luca Cicchiello, Corporate VP Supply Chain de Hutchinson, une entreprise globale de plus de 4.5Md€ de chiffre d’affaires, témoignait : « Chez nous, ça fait quinze ans qu’on sait comment on doit opérer notre supply chain : un flux tiré end to end anticipé et configuré par un processus S&OP … Lire la suite
Une supply chain, des opérations industrielles ou de distribution, c’est avant tout un flux. On part de matières premières, et quelques étapes plus loin on a réalisé un produit fini qui répond à un besoin du marché. Ce « quelques étapes plus loin » est parfois un euphémisme. Je me souviens d’une cellule de crise lorsque je … Lire la suite
J’assistais récemment à une conférence Supply Chain, d’où il ressortait clairement que nous, professionnels du secteur, avons été de terribles prédateurs – des criminels. Nous avons, au fil des 4 dernières décennies, délocalisé les productions vers des pays lointains, construit avec talent des supply chains longues et complexes, démultiplié les volumes transportés et les émissions … Lire la suite
Pour vos ordres de fabrication ou des commandes fournisseurs, avoir des dates promises dans le passé, c’est prétendre que vous savez remonter le temps : nous allons recevoir ceci la semaine dernière – vous vous souvenez de la De Lorean ? Devez-vous donc en permanence replanifier vos prochaines étapes de production, pour vous assurer que vos ordres … Lire la suite
Ça ne vous a pas échappé, l’IA est à la mode. Quand vous êtes dans le domaine des solutions logicielles pour la supply chain, si vous n’avez pas d’IA, vous êtes has been. Ne vous inquiétez pas, on a commencé à infuser un peu d’IA à bon escient dans Intuiflow… Cependant les acteurs du secteur … Lire la suite
Le taux de service – on time in full – est LA mesure de performance la plus importante pour une supply chain – elle mesure notre aptitude à livrer à temps. OK, mais qu’est-ce que ça veut dire « livrer à temps » ? Est-ce que ça veut dire : Explorons ces alternatives. Livrer à la date demandée par … Lire la suite
Avertissement 1 : il ne sera pas (trop) question dans cet article d’intelligence artificielle, et pas du tout d’intelligence artificielle générative, de LLM. Si vous êtes adeptes de trucs qui brillent et qui contribuent à épuiser les ressources de la planète en gaspillant un maximum d’énergie, passez votre chemin ! Avertissement 2 : si vous pensez que le … Lire la suite
Un avion, c’est complexe. Dans la nomenclature d’un avion de ligne il y a des dizaines de milliers de pièces. Pour fournir ces pièces il y a tout un réseau de fournisseurs de rang 1, de rang 2 et n. Le tissu de fournisseurs est constitué de grandes entreprises multinationales, ainsi que d’un réseau de … Lire la suite
Une entreprise cherche à satisfaire la demande de son marché – et donc à assurer la disponibilité des biens et des services qu’elle fournit. Une entreprise fait face à des contraintes de capacité – machines, hommes, compétences, matières. Une entreprise, pour rester pérenne, doit générer une profitabilité – encaisser un flux financier supérieur aux dépenses. … Lire la suite
Le monde des experts supply chain aime bien les guerres de clochers. Lorsqu’il y a dix ans j’ai commencé à m’intéresser au sujet et à promouvoir les tactiques Demand Driven en France, c’était parce que celles-ci faisaient écho de manière pertinente à mon expérience industrielle d’alors presque 30 ans, dans plusieurs industries. Ce qui m’a … Lire la suite
