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Supply Chain Management : oser l’automatisation

Une main tourne un cadran bleu sur un panneau de commande. Le panneau affiche trois options : « MODE MANUEL », « MODE SEMI-AUTO » et « MODE AUTOMATIQUE », avec le voyant lumineux à côté de « MODE AUTOMATIQUE ».

Avertissement 1 : il ne sera pas (trop) question dans cet article d’intelligence artificielle, et pas du tout d’intelligence artificielle générative, de LLM. Si vous êtes adeptes de trucs qui brillent et qui contribuent à épuiser les ressources de la planète en gaspillant un maximum d’énergie, passez votre chemin ! Avertissement 2 : si vous pensez que le … Lire la suite

Fabriquer des avions sous Excel

Un avion en papier au premier plan avec son ombre ressemblant à un véritable avion projetée sur un fond bleu vif.

Un avion, c’est complexe. Dans la nomenclature d’un avion de ligne il y a des dizaines de milliers de pièces. Pour fournir ces pièces il y a tout un réseau de fournisseurs de rang 1, de rang 2 et n. Le tissu de fournisseurs est constitué de grandes entreprises multinationales, ainsi que d’un réseau de … Lire la suite

S&OP – Augmenter les profits sous capacité contrainte

Un sablier avec du sable coulant au centre, entouré de billets d'un dollar flottants et dispersés, suggérant la notion de temps et d'argent.

Une entreprise cherche à satisfaire la demande de son marché – et donc à assurer la disponibilité des biens et des services qu’elle fournit. Une entreprise fait face à des contraintes de capacité – machines, hommes, compétences, matières. Une entreprise, pour rester pérenne, doit générer une profitabilité – encaisser un flux financier supérieur aux dépenses. … Lire la suite

Demand Driven – combattre les contrevérités

Wooden Pinocchio's nose caught in a mouse trap

Le monde des experts supply chain aime bien les guerres de clochers. Lorsqu’il y a dix ans j’ai commencé à m’intéresser au sujet et à promouvoir les tactiques Demand Driven en France, c’était parce que celles-ci faisaient écho de manière pertinente à mon expérience industrielle d’alors presque 30 ans, dans plusieurs industries. Ce qui m’a … Lire la suite

Le difficile apprentissage de la procrastination

Man leaning back on a chair sitting his legs on a large clock

Dans notre éducation, remettre quelque chose à plus tard, ce n’est pas bien. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous êtes encore plus enclins à prévoir, à anticiper – vous êtes résolument tournés vers l’avenir. Si vous êtes dans les métiers de la supply chain, vous aimez faire, prendre des décisions … Lire la suite

Voulez-vous vraiment réinventer la roue ?

Automated Robots Manufacturing a Wheel

Nous rencontrons des entreprises qui mettent des centaines de milliers, voire des millions d’euros, dans des projets de digitalisation qui leur sont propres – des systèmes qui sont conçus pour répondre de manière personnalisée à leurs processus supply chain spécifiques. C’est le syndrome du « oui mais chez nous c’est différent ».   Il existe sur le … Lire la suite

Du bon usage des urgences

Red Urgent Stamp

Dans un atelier de production, auprès d’un fournisseur, dans le transport, il y a des …brrr, ça fait un peu peur… oui, oui… des URGENCES. Dans mon parcours professionnel j’en ai vu de toutes sortes : des rouges, des rouges vif, des rouges sombre, voire des noires. Chez un équipementier automobile pour lequel j’ai travaillé, il … Lire la suite

Nettoyer les données historiques avec Intuiflow

Wiping a cloudy environment to reveal a beautiful sunset

Le nettoyage des historiques de demande est une discipline classique pour tout prévisionniste. Lorsque vous générez une prévision statistique vous devez au préalable vous assurer que les historiques ont été nettoyés des points aberrants. Sinon, attention au GIGO ! (Garbage In, Garbage Out). Ce nettoyage d’historiques est effectué en général à la maille mensuelle, éventuellement à … Lire la suite

Est-ce qu’il y a un puits sans fond dans l’atelier ?

Looking into a deep well

Les ateliers de type « job shop » sont souvent complexes à gérer. Il s’agit de fabriquer des produits, souvent complexes, en une succession d’opérations effectuées sur des équipements spécialisés par technologie. On va par exemple effectuer une succession d’opérations d’usinage, de peinture, d’assemblage, avec des détours par des opérations sous-traitées. Chaque moyen – par exemple un … Lire la suite

L’écosystème des gros systèmes

White collar worker sitting in front of two  monitors

Lorsque vous recherchez des systèmes informatiques pour gérer votre supply chain, il y a de fortes chances pour que vous soyez orientés vers de gros systèmes complexes et couteux. Cette tendance remonte à l’avènement des ERPs dans les années 90, et est auto alimentée pour toute une industrie. Si un système – un ERP par … Lire la suite

L’atelier à remonter le temps

De Lorean vehicle from back to the future in all it's splendor

Dans les ERPs de la plupart des usines, à tout moment, on trouve beaucoup d’ordres de fabrication avec une date de fin dans le passé. Un ordre de fabrication dans le passé veut dire : « nous allons fabriquer ce produit la semaine dernière ». Spoiler alert : ça n’arrivera pas !… Sauf si vous disposez du secret pour remonter … Lire la suite