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Le graphe ci-dessous montre les ordres de fabrication créés pour une ligne de produits finis stratégiques dans une usine aéronautique. Il s’agit d’ordres de fabrication, il ne s’agit pas d’ordres...
Au début des années 90, j’étais responsable de l’informatique sur un site industriel Philips, et j’ai eu la chance de remplacer notre IBM 38 par le tout nouveau AS/400, qui...
Une des forces de la méthodologie DDMRP est d’outiller efficacement la gestion de buffers de stocks dynamiques. En l’occurrence, un buffer DDMRP à trois zones rouge/jaune/verte décrit une boucle de...
Nous avons été sollicités récemment dans le cadre d’un appel d’offre par une entreprise recherchant une solution de prévisions et d’approvisionnement. L’appel d’offre intègre tous les buzzwords du moment : il...
Les planificateurs et les gestionnaires de la Supply Chain se creusent la tête depuis un certain temps. Comment dimensionner correctement les buffers de stock ? Existe-t-il une formule magique et...
Lorsque le monde se complexifie, un peu de nuance ne fait pas de mal… Une approche binaire ne résout en général pas les problèmes. Cet adage s’applique aussi à la...
Le fait est entendu, nous avons, et nous allons continuer à avoir, de plus en plus d’évènements déstabilisateurs pour nos supply chains. Votre entreprise dispose peut-être d’une supply chain qui...
Il aura fallu un Brexit, la fin du droit international, une pandémie, quelques guerres quasi mondiales et autres péripéties pour qu’enfin la planète Supply Chain commence (presque) à s’affranchir du...
Quand on évoque aux jeunes générations un tableau Kanban, elles ont immédiatement en tête un tableau de visualisation des tâches à faire / en cours / réalisées – et la...
Tout particulièrement en supply chain, une bonne performance est le résultat avant tout de bons processus, suivis par des équipes impliquées… Pour établir ces processus et définir un parcours d’amélioration,...
Planifier la production, c’est chercher un équilibre entre efficacité de l’atelier et agilité pour répondre aux clients. Les planificateurs et ordonnanceurs sont tiraillés entre les injonctions des clients, de la...
Dans les entreprises de taille mondiale, on rencontre souvent des supply chains « usine à gaz ». Pour toutes sortes de raisons – historiques, de politique interne, informatique, etc. – tout semble...
Je pense que les responsables Supply Chain se voient comme des gens pragmatiques, concrets. Confrontés à la réalité de clients à livrer, de ressources de production à gérer au mieux,...
Dans une de mes premières expériences professionnelles, à la fin des années 80, j’animais l’équipe méthode d’un site industriel. Nous avions au sein de l’équipe des spécialistes d’études de temps,...
Le fonctionnement de nos entreprises est rythmé par des plans. Nous établissons des prévisions, nous élaborons des budgets, nous formalisons un programme de production, et nous affectons nos ressources pour...
Lors de notre conférence utilisateurs francophone de juin 2023, notre partenaire DFYA nous rappelait que nous prenions en permanence un très grand nombre de décisions. On avance un chiffre de...
Nous annonçons aujourd’hui le partenariat entre Demand Driven Technologies, spécialiste du DDMRP, et SKU Science, spécialiste de la planification de la demande. Quels sont les avantages de cette collaboration pour...
Implicitement, quand on pense flux tiré, kanban par exemple, on pense délai court. On déclenche l’approvisionnement suivant pour renouveler une consommation, donc ça implique un temps de réaction rapide, non ?...