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supply chain maturity - ladders

Nous avons souvent des questions ou des commentaires sur le niveau de maturité supply chain requis pour que des entreprises d’une part soient prêtes à mettre en œuvre DDMRP, et d’autre part en tirent des bénéfices opérationnels significatifs. Les questionnements sont parfois paradoxaux. Plusieurs entreprises nous disent « DDMRP ça a l’air intéressant, et adapté … Lire la suite

Vous avez certainement déjà vu sous une forme ou une autre le diagramme ci-dessus, qui résume différentes typologies de fabrication. Est-ce que le modèle Demand Driven s’adapte bien à ces différentes typologies, et quelles sont les différences de mise en place dans chaque environnement ? Dans chacune de ces typologies de flux, à l’exception de … Lire la suite

An artificial intelligence motherboard

Prévision adaptative. Camions sans conducteur. Planification autonome. L’IA arrive dans votre chaîne d’approvisionnement. N’est-ce pas ? À bien des égards, on peut pardonner aux observateurs du secteur d’être un peu sceptiques en ce qui concerne l’IA dans la chaîne d’approvisionnement. Selon une étude de Deloitte, seuls 40 % des cadres de la chaîne d’approvisionnement ont … Lire la suite

Submarine under water

Quel rapport entre sous-marins et supply chain ? Non, ne vous inquiétez pas, il n’est pas encore question de porte-conteneurs sous-marins, et Elon Musk n’a pas émis l’idée d’une route de la soie via un Hyperloop sous-marin. Enfin, pas encore je crois. Mais alors de quoi s’agit-il ? Nous avons vu dans la presse récemment … Lire la suite

Les responsables de la chaîne d’approvisionnement sont confrontés aux perturbations depuis bien avant la pandémie. Les stratégies permettant de faire face à l’acronyme VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) circulent dans les revues de gestion d’entreprise depuis près d’une décennie. Les observateurs du secteur ont mis en garde contre des dangers allant des catastrophes naturelles … Lire la suite

projected inventory - man in hard hat and warehouse

Lorsque vous apprenez les principes du MRP, vous utilisez une vue du type ci-dessous : Périodes 1 2 3 4 5 6 Prévisions   40 50 40 40 70 20 Commandes enregistrées   80 45 30 50 50 5 Besoins   80 45 40 50 70 20 Stock projeté 50 170 125 85 35 165 … Lire la suite

intuitive supply chain: brain

Que se passe-t-il dans notre cerveau lorsque nous exerçons notre intuition ? Une revue scientifique française a récemment consacré un dossier passionnant à l’intuition (Science & Vie, Août 2021 https://www.science-et-vie.com/archives/n-1247 ). Il y apparaît notamment que l’intuition est la mise en œuvre automatique par notre cerveau de connaissances accumulées dans notre mémoire à long terme. … Lire la suite

end to end supply chain

Pour une PME la question amont/aval ne se pose pas. L’usine est en prise directe avec les clients de l’entreprise, et l’équipe supply chain traite le flux d’un bout à l’autre : prévisions de ventes, prise de commande, planification de production, approvisionnements, gestion des stocks et distribution. Dans de grands groupes multisites, en particulier si … Lire la suite

Si vous êtes responsable opérationnel de la supply chain dans l’industrie, vous avez le goût de l’action. Réagir vite, décider, une petite dose d’adrénaline sous stress, c’est votre quotidien. Si vous êtes responsable opérationnel dans les ventes il faut que ça bouge. Signer une affaire, apporter une réponse décisive qui laisse les concurrents sur le … Lire la suite

two open computers - replenishment+ implementation

La préparation d’une mise en œuvre de logiciel ou d’un projet d’amélioration de la chaîne d’approvisionnement nécessite un certain nombre d’étapes. Vous recherchez et sélectionnez un logiciel potentiel, établissez le calendrier du projet, nommez les champions du projet et sollicitez les approbations du projet et du budget, pour n’en citer que quelques-unes. À la fin … Lire la suite

Le DDMRP a été introduit dans le domaine public en 2011, lors de la publication de la troisième édition du livre Materials Requirements Planning d’Orlicky. C’est également en 2011 que Demand Driven Technologies a été créée. Les premières versions des solutionsReplenishment+ et DBR+ avaient été développées, au mitan des années 2000, par le cabinet de … Lire la suite

J’ai dû participer dans ma carrière à plus de 200 réunions mensuelles S&OP, à un niveau comité de direction d’usine ou de groupe industriel. Une difficulté récurrente lors de ces revues était de faire en sorte que l’équipe relève le nez sur l’horizon et prépare l’entreprise à faire face à temps, de manière coordonnée et … Lire la suite