Ciągłe doskonalenie, sztuczna inteligencja i DDMRP

AI and DDMRP

Dziesięciolecia inicjatyw Lean i ciągłego doskonalenia głęboko zmieniły sposób działania wielu firm. Odeszliśmy od tradycyjnej organizacji z hierarchiczną strukturą liderów, którzy podejmują decyzje i wykonawców, którzy są im posłuszni. Zmigrowaliśmy do sieci składających się z mężczyzn i kobiet, którzy każdego dnia wnoszą do biznesu swoją wiedzę, aby poprawić wyniki. Pod koniec lat dziewięćdziesiątych uczestniczyłem w … Czytaj dalej

Jak określać profile przepływu w modelu operacyjnym Demand Driven Operating

flow profile

Profile przepływu a profile buforów zapasów W przypadku zarządzania zapasami z wykorzystaniem metody DDMRP definiowane są profile buforów. Profil bufora grupuje artykuły o podobnych cechach – czasy uzupełniania zapasu, zmienność popytu, zmienność podaży. Takie grupowanie pozwala na przypisanie identycznych reguł ustalania wielkości bufora wszystkim tym artykułom (strefy czerwone, żółte, zielone, wykrywanie skoków zapotrzebowania, itp.). Jeśli … Czytaj dalej

Przepływ potrzebuje swojego rytmu

material flow - musicians

Muzyka i rytm Jeśli jesteś muzykiem lub po prostu miłośnikiem muzyki prawdopodobnie rozpoznajesz rytm w sposób naturalny! Od muzyki klasycznej po pop, rock, electro czy „flow” rapera, muzyka przypłynie w swoim rytmie, prawda? Cechą wspólną większości tych form muzycznych – przynajmniej zachodnich – jest rytm, takt, puls. Bęben, który nadaje tempo. Jaki jest cel tego … Czytaj dalej

Czy DDMRP nadaje się dla MŚP?

Zwinność jest w genach małych i średnich przedsiębiorstw Zakłady produkcyjne MŚP są istotnym elementem dynamizmu przemysłowego i handlowego światowej gospodarki. Pierwszą cechą odnoszących sukcesy MŚP jest ich zwinność. Małe i średniej wielkości przedsiębiorstwa opierają się na zwartych zespołach, interakcjach między funkcjami przemysłowymi, technicznymi i handlowymi, które są niezwykle trwałe. Dodatkowo silosy władzy i wiedzy są … Czytaj dalej

Współpraca klienta z dostawcą: niech żyje przejrzystość!

 Na początku 2000 roku pracowałem w firmie Motorola i uczestniczyłem we wdrażaniu nowego sposobu współpracy z naszymi dostawcami, który nazwaliśmy „dwukierunkowym udostępnianiem harmonogramu”. O co w tym wszystkim chodziło? Każdego tygodnia udostępnialiśmy naszym dostawcom nasze zapasy, zdefiniowany przez nas minimalny / maksymalny poziom oczekiwanych zapasów oraz nasze prognozy zużycia tygodniowo, a następnie miesięcznie, na następne … Czytaj dalej

DDMRP dla branży farmaceutycznej i producentów urządzeń medycznych

Kryzys zdrowotny wyniósł łańcuch dostaw wyrobów medycznych i leków na pierwszy plan – aby ujawnić lub podkreślić jego kruchość. Na długo przed tym kryzysem przemysł farmaceutyczny coraz bardziej cierpiał z powodu poważnych niedoborów, mimo że braki zapasów w przypadku leków mogą zagrażać życiu pacjentów. Można się zastanawiać nad dynamiką, która … Czytaj dalej

Simplexity – w trosce o nasz umysł – niech żyje prostota!

W 2004 roku pewien właściciel stacji telewizyjnej we Francji wywołał kontrowersje cynicznie twierdząc, że sprzedaje swoim reklamodawcom „dostępność czasu umysłu” swoich widzów. Ponad piętnaście lat później dostępny czas umysłu większości z nas prawdopodobnie znacznie się skurczył. Jesteśmy nieustannie bombardowani przepływem informacji i wyraźnymi lub niejawnymi nakazami wzywającymi do natychmiastowej reakcji. Przez jakiś czas mogliśmy mieć … Czytaj dalej

Jak zarządzać skokami popytu?

spikes in demand

Jakie jest normalne i nietypowe zapotrzebowanie na produkt? Jak dobrać wielkość zapasów w zależności od zmienności popytu? Te kwestie nie sięgają czasów nadejścia DDMRP. Jednak DDMRP nadaje mu nowe ramy, integrując pojęcie „popytu kwalifikowanego” z równaniem przepływu netto, które uruchamia zlecenie uzupełnienia zapasów. Uwzględnienie tego „kwalifikowanego zapotrzebowania” wyraźnie odróżnia bufor DDMRP od konwencjonalnego punktu kontrolnego … Czytaj dalej

To nie wydarzyło się tylko w 2020 – niepewność będzie nadal rosła!

uncertainity

OK, rok 2020 był wyjątkowym rokiem pandemii. Wpływ na nasze życie osobiste i zawodowe był ogromny. Rok 2021 pozostaje bardzo niepewny. Pomiar globalnej niepewności gospodarczej Jeśli jednak cofniemy się o krok i zignorujemy Covid-19, zauważymy, że niepewność, przed jaką stają nasze firmy, stale rośnie. To nie jest teza konsultanta, to wymierny fakt. Tak, tak, istnieją … Czytaj dalej

Jak z łatwością zarządzać dziesiątkami lub setkami tysięcy indeksów (produktów)?

Jeśli żyjesz biznesowo w środowisku przemysłowym lub dystrybucyjnym, to istnieje duża szansa, że w ciągu ostatnich dziesięciu lub dwudziestu lat portfolio twoich produktów powiększyło się znacznie. Zróżnicowanie marketingowe, personalizacja, opcje konfigurowalne pod klienta, głębokość sieci dystrybucji. To wszystko powoduje sytuację, w której masz dziesiątki lub setki tysięcy produktów, którymi trzeba zarządzać. Innymi słowy, dziesiątki lub … Czytaj dalej

Zamiast Big Data dlaczego nie zajmiemy się najpierw naszymi Small Data?

bigsmall

Zamiast Big Data dlaczego nie zajmiemy się najpierw naszymi Small Data? Big Data i zaawansowana analityka tworzą nagłówki w czasopismach poświęconych łańcuchowi dostaw i od lat wchodzą agresywnie do słowników firm doradczych i producentów oprogramowania. Gromadzenie masy informacji, przepuszczanie ich przez młyn algorytmów statystycznych, czy nawet sztucznej inteligencji, wykrywanie słabych sygnałów w celu zidentyfikowania trendów, … Czytaj dalej

Jeśli prognoza jest błędna, to jaki jest sens prognozowania?

Jeśli prognoza jest błędna, to jaki jest sens prognozowania? Temat prognozowania od wieków porusza społeczność łańcucha dostaw. Wiele już zainwestowano i nadal się inwestuje w to zagadnienie. Uwzględnia się ponownie aspekt sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, Big Data. Trzymamy kciuki: być może te technologie pomogą nam poprawić wiarygodność prognoz. Często jesteśmy rozczarowani. Niezależnie od naszych wysiłków … Czytaj dalej

Replenishment+ is now Intuiflow

Ten years ago, Demand Driven Technologies launched the world’s first Demand Driven supply chain solutions: Replenishment+, APM, and DBR+. Now, we’re uniting those solutions into a single, powerful solution. Meet Intuiflow.

What’s in a name?

Our solutions are built to make supply chain management intuitive — and help manufacturers ensure the best flow of materials through their supply chains.

What’s changed?

Intuiflow integrates all our solutions into a single, powerful platform — and incorporates AI/ML to identify patterns in demand faster and more accurately than ever before.

What does that mean?

Intuiflow brings you DDMRP, DDOM and DDS&OP compliance in one suite, powering critical synergies across the business.

Replenishment+ is now Intuiflow