Jak określać profile przepływu w modelu operacyjnym Demand Driven Operating

flow profile

Profile przepływu a profile buforów zapasów W przypadku zarządzania zapasami z wykorzystaniem metody DDMRP definiowane są profile buforów. Profil bufora grupuje artykuły o podobnych cechach – czasy uzupełniania zapasu, zmienność popytu, zmienność podaży. Takie grupowanie pozwala na przypisanie identycznych reguł ustalania wielkości bufora wszystkim tym artykułom (strefy czerwone, żółte, zielone, wykrywanie skoków zapotrzebowania, itp.). Jeśli … Czytaj dalej

Heijunka and Demand Driven

heijunka

Być Zen w świecie VUCA Heijunka? Co to jest? We wdrażaniu Lean pull flow wywodzącego się z systemu produkcyjnego Toyoty, heijunka jest podstawowym mechanizmem planistycznym. Jej kluczową rolą jest wyrównywanie obciążenia przepływu. Zwykle heijunka kontroluje tempo i kolejność produkcji na danym przepływie. Choć może się to wydawać paradoksalne, aby zbudować zwinność, musisz uspokoić grę, ustanawiając … Czytaj dalej

Budowanie wielkości serii dla ciągłego przepływu: jakie jest równanie ?

Cztery lata temu zaproszono mnie do przedstawienia DDMRP zespołowi z firmy produkującej wyroby medyczne, filii niemieckiej grupy kapitałowej. Łańcuch dostaw, zakupy, produkcja, jakość były w pokoju. Chcieli wiedzieć więcej, ponieważ cierpieli z powodu długich terminów realizacji, zbyt dużej ilości zapasów, niezadowalającego poziomu obsługi i wielu sytuacji awaryjnych. Firma przeprowadziła kilka projektów, aby poprawić sytuację i … Czytaj dalej

Gotowy na fałszywe odbicia ?

Jako dziecko nauczyłem się grać w ping-ponga na domowej roboty stole. Stół nie był wykonany z jednego kawałka, ale z desek, które zostały ze sobą połączone. Z czasem spędzonym na zabawie i grze w ogrodzie drewno się zużyło, deski wypiętrzyły, wygięły, zdeformowały – nigdy nie przeszkadzało nam to w naszych zabawach, ale odbicia były dość nieprzewidywalne!

Czytaj dalej

Błąd precyzji

Jakiś czas temu odbyłem ważne spotkanie z klientem o godzinie 9:00 rano w zatłoczonym mieście. W normalnych warunkach dojazd miał zająć 20 minut, więc zdecydowałem się wyjechać o 8:00. Często pojawia się pytanie: jak duży powinien być bufor czasu? Odpowiedź: to zależy … Spotkanie było krytyczne, a moja wiedza o tym mieście ograniczona, dlatego zdecydowałem się na 40-minutowy bufor na 20-minutowy czas podróży.

Czytaj dalej

To nie jest ograniczenie, ale klejnot

Teoria ograniczeń (TOC, Theory of Constraints) czasami używa terminologii, która nie zachęca nas do przyjęcia pozytywnej perspektywy… Szczerze mówiąc, kontrolowanie ograniczenia lub wąskiego gardła są pewnie dalekie od naszych marzeń i aspiracji życiowych.

Czytaj dalej

Bufor sterowany popytem czy adaptacyjny tempomat?

  Efekt Bullwhip: praktycy zarządzania łańcuchem dostaw znają to zjawisko dość dobrze – niewielka zmiana popytu na rynku na dolnym szczeblu łańcucha po stronie klienta może powodować duże wahania na górnym poziomie łańcucha dostaw. Odpowiednio odwrotnie – małe opóźnienia na górze łańcucha dostaw po stronie dostawców mogą spowodować katastrofę dla partnerów łańcucha dostaw na dalszych jego etapach i procesach.  To zjawisko Byczego Bicza powoduje zniekształcenia i naprężenia w całym łańcuchu dostaw, co prowadzi do niedoborów, … Czytaj dalej

Replenishment+ is now Intuiflow

Ten years ago, Demand Driven Technologies launched the world’s first Demand Driven supply chain solutions: Replenishment+, APM, and DBR+. Now, we’re uniting those solutions into a single, powerful solution. Meet Intuiflow.

What’s in a name?

Our solutions are built to make supply chain management intuitive — and help manufacturers ensure the best flow of materials through their supply chains.

What’s changed?

Intuiflow integrates all our solutions into a single, powerful platform — and incorporates AI/ML to identify patterns in demand faster and more accurately than ever before.

What does that mean?

Intuiflow brings you DDMRP, DDOM and DDS&OP compliance in one suite, powering critical synergies across the business.

Replenishment+ is now Intuiflow