Jak określać profile przepływu w modelu operacyjnym Demand Driven Operating

flow profile

Profile przepływu a profile buforów zapasów W przypadku zarządzania zapasami z wykorzystaniem metody DDMRP definiowane są profile buforów. Profil bufora grupuje artykuły o podobnych cechach – czasy uzupełniania zapasu, zmienność popytu, zmienność podaży. Takie grupowanie pozwala na przypisanie identycznych reguł ustalania wielkości bufora wszystkim tym artykułom (strefy czerwone, żółte, zielone, wykrywanie skoków zapotrzebowania, itp.). Jeśli … Czytaj dalej

Przepływ potrzebuje swojego rytmu

material flow - musicians

Muzyka i rytm Jeśli jesteś muzykiem lub po prostu miłośnikiem muzyki prawdopodobnie rozpoznajesz rytm w sposób naturalny! Od muzyki klasycznej po pop, rock, electro czy „flow” rapera, muzyka przypłynie w swoim rytmie, prawda? Cechą wspólną większości tych form muzycznych – przynajmniej zachodnich – jest rytm, takt, puls. Bęben, który nadaje tempo. Jaki jest cel tego … Czytaj dalej

Heijunka and Demand Driven

heijunka

Być Zen w świecie VUCA Heijunka? Co to jest? We wdrażaniu Lean pull flow wywodzącego się z systemu produkcyjnego Toyoty, heijunka jest podstawowym mechanizmem planistycznym. Jej kluczową rolą jest wyrównywanie obciążenia przepływu. Zwykle heijunka kontroluje tempo i kolejność produkcji na danym przepływie. Choć może się to wydawać paradoksalne, aby zbudować zwinność, musisz uspokoić grę, ustanawiając … Czytaj dalej

Połącz elastyczność, zwinność i produktywność z planowaniem grupowym

Rozwijanie zwinności łańcucha dostaw oznacza redukcję wielkości partii, skrócenie czasu realizacji i zwiększenie częstotliwości uzupełniania. Wszystko to jest korzystne dla przyspieszenia przepływu, ale może kolidować z rzeczywistymi i uzasadnionymi ograniczeniami produkcyjnymi lub transportowymi. Jeśli byłeś zaangażowany w inicjatywy Lean Manufacturing, prawdopodobnie stanąłeś przed takimi kompromisami i trudnymi wyborami. Zmniejszenie wielkości partii zwiększa liczbę przezbrojeń i … Czytaj dalej

Budowanie wielkości serii dla ciągłego przepływu: jakie jest równanie ?

Cztery lata temu zaproszono mnie do przedstawienia DDMRP zespołowi z firmy produkującej wyroby medyczne, filii niemieckiej grupy kapitałowej. Łańcuch dostaw, zakupy, produkcja, jakość były w pokoju. Chcieli wiedzieć więcej, ponieważ cierpieli z powodu długich terminów realizacji, zbyt dużej ilości zapasów, niezadowalającego poziomu obsługi i wielu sytuacji awaryjnych. Firma przeprowadziła kilka projektów, aby poprawić sytuację i … Czytaj dalej

Gotowy na fałszywe odbicia ?

Jako dziecko nauczyłem się grać w ping-ponga na domowej roboty stole. Stół nie był wykonany z jednego kawałka, ale z desek, które zostały ze sobą połączone. Z czasem spędzonym na zabawie i grze w ogrodzie drewno się zużyło, deski wypiętrzyły, wygięły, zdeformowały – nigdy nie przeszkadzało nam to w naszych zabawach, ale odbicia były dość nieprzewidywalne!

Czytaj dalej

DDMRP vs MRP: Niech żyje niezależność!

W jednym z poprzednich wcieleń byłem odpowiedzialny za łańcuch dostaw, w którym większość dostawców znajdowała się w Azji, zaopatrując nasze europejskie fabryki i centra dystrybucyjne drogą morską.

W przeszłości nasz serwis do klienta był na niskim poziomie, a nasze zapasy były wszędzie – było ich tak dużo. Nasi chińscy lub tajscy dostawcy przyjmowali tylko miesięczne zamówienia i narzucili nam zamrożony harmonogram na co najmniej 2 miesiące do przodu. W efekcie nasz całkowity czas realizacji dostaw wynosił około 18 tygodni łącznie z transportem. Krajowe organizacje sprzedażowe w całej Europie przedstawiały bardzo optymistyczne miesięczne prognozy – mając nadzieję, że pozwoli im to na zaklinać rzeczywistość i jakimś sposobem pozyskać potrzebne zapasy …

Czytaj dalej

Błąd precyzji

Jakiś czas temu odbyłem ważne spotkanie z klientem o godzinie 9:00 rano w zatłoczonym mieście. W normalnych warunkach dojazd miał zająć 20 minut, więc zdecydowałem się wyjechać o 8:00. Często pojawia się pytanie: jak duży powinien być bufor czasu? Odpowiedź: to zależy … Spotkanie było krytyczne, a moja wiedza o tym mieście ograniczona, dlatego zdecydowałem się na 40-minutowy bufor na 20-minutowy czas podróży.

Czytaj dalej

Bufor sterowany popytem czy adaptacyjny tempomat?

  Efekt Bullwhip: praktycy zarządzania łańcuchem dostaw znają to zjawisko dość dobrze – niewielka zmiana popytu na rynku na dolnym szczeblu łańcucha po stronie klienta może powodować duże wahania na górnym poziomie łańcucha dostaw. Odpowiednio odwrotnie – małe opóźnienia na górze łańcucha dostaw po stronie dostawców mogą spowodować katastrofę dla partnerów łańcucha dostaw na dalszych jego etapach i procesach.  To zjawisko Byczego Bicza powoduje zniekształcenia i naprężenia w całym łańcuchu dostaw, co prowadzi do niedoborów, … Czytaj dalej

Replenishment+ is now Intuiflow

Ten years ago, Demand Driven Technologies launched the world’s first Demand Driven supply chain solutions: Replenishment+, APM, and DBR+. Now, we’re uniting those solutions into a single, powerful solution. Meet Intuiflow.

What’s in a name?

Our solutions are built to make supply chain management intuitive — and help manufacturers ensure the best flow of materials through their supply chains.

What’s changed?

Intuiflow integrates all our solutions into a single, powerful platform — and incorporates AI/ML to identify patterns in demand faster and more accurately than ever before.

What does that mean?

Intuiflow brings you DDMRP, DDOM and DDS&OP compliance in one suite, powering critical synergies across the business.

Replenishment+ is now Intuiflow