Teoria ograniczeń (TOC, Theory of Constraints) czasami używa terminologii, która nie zachęca nas do przyjęcia pozytywnej perspektywy… Szczerze mówiąc, kontrolowanie ograniczenia lub wąskiego gardła są pewnie dalekie od naszych marzeń i aspiracji życiowych.
Blog
Bufor sterowany popytem czy adaptacyjny tempomat?
Efekt Bullwhip: praktycy zarządzania łańcuchem dostaw znają to zjawisko dość dobrze – niewielka zmiana popytu na rynku na dolnym szczeblu łańcucha po stronie klienta może powodować duże wahania na górnym poziomie łańcucha dostaw. Odpowiednio odwrotnie – małe opóźnienia na górze łańcucha dostaw po stronie dostawców mogą spowodować katastrofę dla partnerów łańcucha dostaw na dalszych jego etapach i procesach. To zjawisko Byczego Bicza powoduje zniekształcenia i naprężenia w całym łańcuchu dostaw, co prowadzi do niedoborów, … Dowiedz się więcej
Redukowanie czasów realizacji (Leadtime) metodą DDMRP – trzy przykłady
Często występuje nieporozumienie. Jak wdrażając oprogramowanie, możemy skracać czasy realizacji?
Planiści łańcucha dostaw – odkładajcie wszystko na później!
Jako specjaliści ds. łańcucha dostaw wszyscy byliśmy szkoleni z konieczności przywidywania przyszłych zdarzeń. Jest to oczywiście absolutnie konieczne: musimy stale przygotowywać naszą firmę do tego, aby była w stanie zaspokajać przyszłe potrzeby. Z każdym wdrożeniem DDMRP dostrzegam jednak niefortunny nawyk: zamówienia produkcyjne składamy zbyt wcześnie, a zamówienia do naszych dostawców składamy ze zbyt długim wyprzedzeniem. Podejmowanie decyzji zbyt wcześnie oznacza, że zamykamy się na alternatywne rozwiązania. Co się … Dowiedz się więcej
COCA COLA BEVERAGES AFRICA CASE STUDY
Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) jest ósmym co do wielkości partnerem odnośnie butelkowania Coca-Coli na świecie. W 2018 r. wysłali ponad 916 milionów skrzynek w południowo-wschodniej i środkowo-wschodniej Afryce.
Wojny religijne, walki partyzanckie, a może pokój?
W ostatnich tygodniach widzieliśmy we Francji dwie raczej zjadliwe publikacje online przeciwko DDMRP, z których jedna stwierdza, że „ddmrp jest egocentryczny i krótkowzroczny”, a druga podaje „liczbowy punkt widzenia” na DDMRP, aby w skrócie stwierdzić, że metodyka jest zbyt uproszczona.
Wzrost ilości SKUs w branży Food & Beverages: jak najlepiej dostosować swój łańcuch dostaw?
Dostawcy niszowi mają znacznie większy wpływ na przemysł spożywczy niż dziesięć lat temu. Dostawcy piw rzemieślniczych i rzemieślniczych napojów bezalkoholowych odnotowali znaczny wzrost udziału w rynku w swoich segmentach, oferując niepowtarzalne smaki i większą różnorodność produktów na rynku. Na przykład, piwa rzemieślnicze stanowią obecnie około 24% amerykańskiego rynku piwa. Konsumenci zareagowali, przenosząc swoje wybory zakupowe do dostawców napojów rzemieślniczych. Ta zmiana preferencji nabywców z kolei przyciągnęła więcej nowych podmiotów na rynek, dodatkowo poszerzając zakres dostępnych opcji.
S&OP, przestań szukać konsensusu na poziomie pojedynczego zestawu liczb!
W wielu firmach proces planowania sprzedaży i operacji (ang. S&OP – Sales & Operations Planning) ma na celu wygenerowanie KONKRETNEGO PLANU – ustalonego zestawu liczb, który stanowi konsensus między różnymi zespołami funkcyjnymi – sprzedażą, działami operacyjnymi, nowymi produktami i inicjatywami, finansami …
Zdalne wdrożenie koncepcji planistycznej Demand Driven
Aktualny okres kryzysu zdrowotnego ma paradoksalny wpływ na postępy projektów wdrożeniowych DDMRP w firmach.
Jak zarządzać wyjściem z kryzysu w podejściu Demand Driven?
Wdrożyłeś całość lub część modelu operacyjnego opartego na popycie (DDOM), aby sterować swoimi operacjami, więc powinieneś być przygotowany na radzenie sobie w sytuacjach niepewności.
