IZAR Cutting Tools SAL est un fabricant détenu par ses employés, spécialisé dans la production d’outils de coupe industriels haute performance — forets, fraises et tarauds — distribués dans plus de 80 pays à travers le monde.
Reconnue pour son innovation et sa qualité, IZAR a reçu de nombreux prix, notamment le EISEN Award pour la meilleure initiative RSE en Europe (2014), le titre de meilleur fournisseur en Espagne par AECOC (2015), et celui de meilleur fournisseur par ASIDE, la principale organisation nationale de distributeurs industriels.
Mais derrière ce succès international, IZAR faisait face à un défi opérationnel grandissant : gérer la complexité croissante de son portefeuille de produits et des attentes clients.
Le défi : 65 000 références et des exigences clients en hausse
À mesure que la demande mondiale augmentait, la variété et la personnalisation des produits se multipliaient. Les clients exigeaient un service le jour même et des outils sur mesure, poussant la production vers des lots plus petits et des délais de livraison plus serrés.
Pendant ce temps, le système MRP existant d’IZAR peinait à suivre le rythme de plus de 65 000 références actives et de 1 500 ordres de fabrication en cours.
Les planificateurs passaient une grande partie de leur temps à gérer des priorités contradictoires — équilibrant les fortes attentes de service avec l’efficacité des stocks. La planification basée sur les prévisions offrait peu de visibilité et de stabilité et, malgré de bonnes ventes, l’entreprise risquait la surproduction sur certaines lignes et les ruptures sur d’autres.
Pour maintenir son leadership, IZAR avait besoin d’un modèle de planification capable de répondre à la demande réelle, de simplifier la complexité et d’optimiser la capacité sans augmenter les coûts.
“La solution Intuiflow est un outil de gestion de la chaîne d’approvisionnement très intuitif et visuel qui nous a permis d’appliquer les principes du lean manufacturing.”
— Boni Muriel, Directeur industriel, IZAR Cutting Tools
La solution : une approche pilotée par la demande pour la planification et l’exécution
IZAR a mis en œuvre Intuiflow de Demand Driven Technologies afin d’apporter clarté et réactivité à ses opérations.
Basé sur la méthodologie Demand Driven MRP (DDMRP), Intuiflow a relié la planification, les achats et la production dans une plateforme unifiée, remplaçant les feuilles de calcul déconnectées et les prévisions statiques par des signaux dynamiques et en temps réel.
Grâce aux algorithmes de positionnement et de dimensionnement des tampons, les planificateurs d’IZAR alignent désormais la disponibilité des matériaux directement sur la consommation.
Le système ajuste automatiquement les niveaux cibles en fonction de la demande réelle, des délais et de la variabilité de production, garantissant que les matières premières, composants et produits finis soient disponibles là où ils apportent le plus de valeur.
Le nouveau modèle a permis aux planificateurs de :
- Consolider la planification et la prévision dans un seul outil à l’échelle de l’entreprise.
- Réduire la dépendance aux prévisions, en répondant plutôt à la demande réelle du marché.
- Optimiser la capacité de production et mieux gérer les goulots d’étranglement.
- Réduire les délais tout en maintenant des niveaux de service constants.
En combinant les principes du lean manufacturing avec la logique DDMRP, IZAR a construit une opération plus agile et pilotée par la demande, capable de répondre rapidement aux commandes urgentes sans gonfler les stocks.
Les résultats : chiffre d’affaires record et croissance durable
Les résultats ont été à la fois immédiats et durables. Avec Intuiflow, IZAR a considérablement réduit ses stocks mondiaux tout en améliorant l’utilisation de la capacité de production et le flux global de sa chaîne d’approvisionnement.
Ces gains se sont traduits directement en résultats commerciaux :
- Croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires pendant deux années consécutives.
- Réduction du capital immobilisé grâce à des niveaux de stock plus faibles.
- Meilleure réactivité aux commandes personnalisées et aux demandes en urgence.
- Plus grande stabilité dans la planification et la production malgré la prolifération des produits.
Intuiflow est devenu l’épine dorsale des opérations mondiales d’IZAR, aidant l’entreprise à maintenir sa position parmi les principaux fabricants d’outils de coupe en Europe, tout en se développant efficacement.
“Intuiflow nous a aidés à synchroniser la production avec la demande réelle et à simplifier la planification sur 65 000 articles. L’amélioration du flux a été transformative.”
— Équipe de planification IZAR
Préparez votre chaîne d’approvisionnement pour l’avenir avec Intuiflow
Le succès d’IZAR démontre comment Intuiflow aide les fabricants à simplifier la complexité, protéger le service et croître de manière rentable dans des marchés hautement variables.
En connectant la planification des matériaux, la planification de la production et l’exécution sur une seule plateforme, Intuiflow remplace les processus rigides pilotés par les prévisions par un modèle de flux en temps réel, qui s’adapte continuellement à la demande.
Intuiflow : une plateforme, quatre solutions clés
Planification des matériaux : maintenir les stocks alignés sur la demande réelle grâce à des tampons optimisés par l’IA.
Planification et exécution : prioriser la production selon le flux, pas selon des dates arbitraires.
Planification des ventes et des opérations : relier les objectifs stratégiques aux priorités quotidiennes.
Planification de la demande : s’adapter dynamiquement aux changements de comportement client ou aux conditions d’approvisionnement.
Intuiflow est plus intelligent par conception
Avec Autopilot, le moteur d’IA intégré d’Intuiflow, les niveaux de tampons sont continuellement recalculés pour équilibrer service et inventaire. Les tableaux de bord Power BI intégrés offrent une visibilité totale aux planificateurs, tandis que l’intégration fluide avec les systèmes ERP garantit un flux de données rapide et précis.
IZAR a prouvé que même dans un environnement de fabrication à forte complexité et forte demande, le flux crée la croissance.
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