Kormotech réduit ses stocks de 25 % et ses délais de livraison de près de la moitié grâce à Intuiflow

Sur le marché concurrentiel de l’alimentation pour animaux de compagnie en Ukraine, Kormotech est devenue une force majeure — produisant des aliments secs et humides haut de gamme sous ses propres marques et des marques privées destinées à l’exportation vers 18 pays. Fondée en 2003, l’entreprise affiche une vision claire : devenir l’un des 50 plus grands fabricants d’aliments pour animaux au monde.

Avec une usine de production high-tech capable de produire 43 000 tonnes par an et un entrepôt de 5 700 m² pouvant contenir plus de 4 000 palettes, la société semblait disposer de tout pour se développer à grande échelle. Mais en 2019, la croissance a commencé à ralentir — non pas à cause du marché, mais à cause de sa propre chaîne d’approvisionnement.

Le défi : trop de mauvais produits, pas assez des bons

Malgré ses installations avancées, l’équipe des opérations de Kormotech s’est retrouvée coincée dans une boucle familière : des stocks de matières premières surchargés et des pénuries constantes sur les matériaux réellement nécessaires.

Ce déséquilibre entraînait des problèmes chroniques : séries de production inachevées, livraisons clients en retard et entrepôts remplis de stocks à faible rotation. Les produits finis subissaient le même sort : excès de valeur en inventaire, longs délais de production et niveaux de service trop faibles pour une marque aux ambitions mondiales.

« Intuiflow est la prochaine étape de la planification. Je sais toujours ce qu’il faut produire et le moment optimal pour le faire. »
— Roman Dyda, Responsable de la planification de production, Kormotech

Les systèmes de planification en place n’étaient tout simplement pas capables de gérer la volatilité actuelle. La logique traditionnelle du MRP entraînait souvent “trop peu des bons articles et trop des mauvais.” Résultat : du capital immobilisé dans l’entrepôt et des clients laissés dans l’attente.

La solution : une planification pilotée par la demande avec Intuiflow

Kormotech s’est tournée vers Intuiflow, fondé sur les principes du Demand Driven MRP (DDMRP), afin de ramener la clarté et le flux dans ses opérations.

La mise en œuvre s’est déroulée en deux phases, axées d’abord sur le repositionnement stratégique des stocks, puis sur une planification adaptative basée sur des tampons dynamiques :

Phase 1 – Repositionnement stratégique :

L’équipe a analysé où les stocks devaient réellement se situer — aussi bien pour les matières premières que pour les produits finis — et a restructuré les articles selon leur fiabilité, leurs délais et leurs coûts. Le changement a été immédiat :

• Les délais sont passés de 17 à 9 jours
• La valeur des stocks a diminué de 25 % en quatre mois

Phase 2 – Planification automatisée et adaptative :

Avec les tampons DDMRP d’Intuiflow, les paramètres s’ajustent désormais automatiquement selon la consommation réelle. Les niveaux d’inventaire se modulent dynamiquement au fil des variations de la demande, permettant à la chaîne d’approvisionnement de s’écouler sans intervention manuelle constante.

L’impact a dépassé l’efficacité opérationnelle : pour la première fois, les planificateurs de Kormotech ont obtenu une visibilité complète sur toutes les étapes — des achats de matières premières jusqu’à la distribution des produits finis — au sein d’un système unifié.

Les résultats : +40 % de ventes, –45 % d’inventaire et une voie claire vers l’avenir

Selon Otis Law, chef de projet responsable de la mise en œuvre en Europe de l’Est, la transition vers Intuiflow a transformé les performances de l’entreprise à tous les niveaux.

« Avant le projet, le directeur commercial pensait que les ruptures de stock limitaient les ventes, tandis que la logistique manquait d’espace dans l’entrepôt. Nous avons réuni toutes les données dans un seul système et lancé une gestion automatisée des stocks — des matières premières jusqu’au centre de distribution. »

En quelques mois, les résultats ont parlé d’eux-mêmes :

• Les ventes ont augmenté de 40 %
• Les niveaux d’inventaire ont diminué de 45 %
• Les niveaux de service ont grimpé, alignant production et livraison

Pour Kormotech, la percée n’était pas simplement un nouvel outil, mais une nouvelle manière de penser : remplacer les méthodologies dépassées par un système moderne et intégré reliant planification, exécution et visibilité.

Construire une culture pilotée par la demande

Aujourd’hui, les planificateurs de Kormotech ne courent plus après les pénuries ni ne devinent quoi produire ensuite. Ils utilisent des données claires et en temps réel pour prendre des décisions rapides et sûres.

Les commandes sont approuvées par lots, les historiques détaillés des pièces sont accessibles en un clic, et chaque service — des achats à la production — travaille désormais à partir de la même réalité partagée.

L’entreprise dispose désormais d’une visibilité complète de bout en bout sur sa chaîne d’approvisionnement, d’une meilleure précision des données et d’un rythme de planification stable.

« Intuiflow me donne un contrôle total. Je sais toujours ce qu’il faut, et quand. C’est comme cela que nous maintenons la production fluide. »
— Roman Dyda

Préparez votre chaîne d’approvisionnement pour l’avenir avec Intuiflow

La transformation de Kormotech illustre parfaitement ce pour quoi Intuiflow a été conçu : convertir des environnements imprévisibles et dépendants des prévisions en opérations agiles, pilotées par la demande, avec des résultats rapides et mesurables.

Intuiflow est une plateforme connectée et unifiée, qui aligne la planification, l’ordonnancement et l’exécution sur la demande réelle. Au lieu de courir après les ruptures ou de reprogrammer manuellement, les planificateurs voient les priorités en temps réel, des tampons optimisés par IA, et une seule version de la vérité à travers les équipes.

Intuiflow : une plateforme, quatre solutions principales

Planification des matériaux : Maintenir les stocks alignés sur la demande réelle — éviter les ruptures et les surstocks grâce à des tampons optimisés par IA et un réapprovisionnement automatisé.

Ordonnancement et exécution : Transformer les priorités de production en performances prévisibles en séquençant le travail selon la capacité et la demande réelles.

Planification des ventes et opérations : Relier la stratégie à l’exécution avec une visibilité en temps réel sur les ventes, les finances et les opérations.

Planification de la demande : Remplacer les prévisions statiques par des plans adaptatifs, basés sur des données, qui s’ajustent au marché.

Intuiflow : intelligent par conception

Autopilot, le moteur d’IA intégré d’Intuiflow, ajuste en continu les paramètres de chaque module — supprimant les efforts manuels tout en maintenant des plans réactifs aux conditions réelles. Les tableaux de bord Power BI intégrés fournissent des informations instantanées, et les intégrations ERP sécurisées assurent un déploiement fluide et rapide.

Le parcours de Kormotech, passé des pénuries et excédents à la stabilité et la croissance, prouve à quelle vitesse Intuiflow génère des résultats — réduction des délais, diminution des stocks et autonomisation des planificateurs grâce à la demande réelle.

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