Investir dans la tourmente
Vous êtes investisseurs, impliqués dans l’industrie. Peut-être faites-vous partie d’un fonds d’investissement. Ou bien peut être évaluez-vous pour votre entreprise l’acquisition éventuelle d’une nouvelle entité. La période présente un niveau d’incertitude exceptionnel, et vous vous interrogez sur l’évolution de votre portefeuille d’investissement.
Alors que les conditions de l’environnement économique et géopolitique changent d’une semaine sur l’autre, ces décisions d’investissement qui vous engagent sur le long terme sont délicates à prendre. On ne parle pas ici de boursicotage – vendre ses actions d’une marque auparavant innovante, désormais devenue toxique, c’est une décision facile – spéculer sur les cryptos, c’est aussi une autre histoire. Ce dont nous parlons, c’est d’investir dans une entreprise manufacturière (certains diraient dans l’économie réelle) pour plusieurs années, et de faire fructifier votre investissement.
Les critères de due diligence
Dans l’évaluation de la pertinence de ce nouvel investissement, vous soulevez le capot pour évaluer les aptitudes de l’entreprise dont vous envisagez de prendre des parts, dans un processus de due diligence.
Vous ouvrez les livres comptables, ceux-ci sont riches d’enseignements, mais ce sont des enseignements relatifs au passé. Vous jugez des actifs industriels – sont ils adaptés, est-ce que les investissements passés ont été judicieux, est-ce qu’on dispose de moyens de production à la page ? Vous évaluez la qualité des équipes et des compétences de l’entreprise. Vous examinez le business plan, qui lui est tourné vers le futur, mais est-ce que les hypothèses sur lesquels il repose vont tenir la route, compte tenu de l’instabilité de l’environnement de l’entreprise ?
Vous vous penchez sur la supply chain de votre projet d’investissement. Est-ce que la base actuelle de fournisseurs et de clients va assurer une continuité ou un potentiel de croissance de l’activité ? Est-ce qu’il y a des risques identifiables qui poseraient des problèmes de résilience ? Quelles sont les performances en termes de taux de service, de rotation de stock, de délais, de time to market ?
Si vous y réfléchissez, quel est la qualité première que vous allez attendre de la supply chain de votre investissement, dans un environnement très changeant ?
Investir dans une supply chain adaptable
La qualité principale sera sans doute la capacité de votre acquisition à s’adapter aux changements à venir de ces prochaines années, qui sont très largement imprévisibles.
Il convient donc d’évaluer les équipes, les processus et les systèmes informatiques de pilotage à l’aulne de cette capacité d’adaptation.
Voici quelques exemples de questions qui devraient vous guider :
- Est-ce que l’entreprise suit une logique de flux tiré, pour s’adapter en continu aux réalités de la demande, ou est-ce qu’elle repose sur une logique de flux poussé basé sur des prévisions ?
- Est-ce que les équipes supply chain disposent des compétences et de la formation qui leurs permettront de faire face aux défis stratégiques et opérationnels à venir ?
- Est-ce que les cycles de planification sont courts, permettant de prendre des décisions rapidement ?
- Est-ce que l’entreprise dispose d’une technologie de planification et d’exécution assurant visibilité et agilité, ou est-ce que les systèmes informatiques sont basés sur un ERP monolithique et complexe que tout le monde contourne sous Excel ? Un corollaire fréquent à cette interrogation : est-ce que l’entreprise est coincée au milieu d’un changement de système qui semble interminable ?
Si votre évaluation sur ces critères est positive, c’est encourageant ! L’entreprise dans laquelle vous envisagez d’investir dispose de forces lui permettant de s’adapter dans un environnement tumultueux.
Investir pour un retour rapide et pérenne
Si votre évaluation est négative, ce n’est pas rédhibitoire – vous avez identifié une opportunité de retournement rapide pour améliorer la performance opérationnelle de votre investissement, et en assurer la pérennité en renforçant ses capacités d’adaptation.
La solution que nous vous recommandons ? Mettre en œuvre de manière structurée, en 6 à 12 mois, un flux tiré end to end, un S&OP, des équipes formées et des processus équipés de la technologie d’Intuiflow. Nos clients témoignent de l’efficacité de ces transformations rapides.
Et si vous investissiez dans une technologie supply chain rapide à mettre en œuvre et qui délivre des résultats tangibles en termes de service et de cash ?
