“Replenishment+ a réduit considérablement le temps que nous passons à planifier, et nos urgences au départ de la Chine ont été fortement réduites”.

Les enjeux

INDAUX invente, développe, fabrique et commercialise des systèmes de ferrures pour meubles depuis 1962. Ils sont le leader espagnol de la fabrication de ferrures pour meubles et sont devenus une marque de référence au niveau international dans plus de 70 pays avec plus de 2000 clients dans le monde entier.

L’organisation commerciale d’Indaux se compose de cinq filiales, de quatre sites de production et d’un réseau de distribution dans plus de 30 pays afin de garantir la disponibilité des produits d’Indaux sur les cinq continents. Avec plus de 25 000 références et une promesse de service de livraison en 24 heures, la performance de la chaîne d’approvisionnement est cruciale.

Cependant, la chaîne d’approvisionnement d’Indaux a souffert en raison de pratiques inefficaces de planification et de réapprovisionnement, notamment :

  • Des milliers d’ordres dans l’encours (WIP)
  • Des méthodes de planification différentes pour chaque usine
  • Des nomenclatures complexes (BoM) – 7 niveaux
  • Un portefuille de négoce avec un approvisionnement international

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