Менеджеры Цепочек Поставок, Не Спешите С Решениями!

By demanddriven

Как специалисты по цепочкам поставок, мы должны уметь приспосабливаться к будущим вызовам окружающей среды.

Перечислю перечислю неблагоприятные факты, которые наша команда по внедрению DDMRP отмечает в производственных компаниях перед каждым новым проектом в Supply Chain:

1. Слишком раннее размещение заказов для производства
2. Слишком раннее размещение заказов на поставку

Их причиной является тот факт, что рабочие процессы основаны на прогнозе. Хотя мы-то уже с вами знаем, что прогнозы не сбываются. И чем ранее сформирован прогноз, тем менее он точен. Как следствие, это приводит к формированию излишков. Вы только замораживаете деньги в излишних запасах, а могли бы инвестировать в развитие компании или использовать для других целей.

В 60-80-х годах прошлого столетия в моду вошли MRP-системы. Они позволяли планировать нужное количество сырья и материалов для закупки в будущем.
Работа MRP-систем базировалась на:

— Взаимозависимости. Основной фокус на детальной структуре компонентов товара.

— Прогнозе. На основании предыдущих данных рассчитывался прогноз для закупки материалов, заранее.

MRP-система отрабатывала эффективно, только если прогноз был составлен верно, а все необходимые комплектующие были в наличии. Но, как правило, некоторых комплектующих постоянно не хватает, а некоторые — постоянно в излишках. В дополнение к этому, поставщики обычно задерживают сроки доставки, и снежный ком все нарастает…

Итог: согласно указаниям MRP-системы заказ был размещен слишком рано, но мы не получили заказ точно в срок.

Планирование цепочки поставок, пример из жизни

Принятие слишком ранних решений означает, что мы закрываемся от возможности что-то изменить в дальнейшем. А что произойдет, если спрос изменится?

Рассмотрим пример: мы загрузили прогнозы и подтвердили заказы на готовую продукцию. Если я занимаюсь планированием заказов, то я вижу чистую потребность в разрезе дат. Я не знаю, что именно для заказов на продажу, что для прогнозов, а что — для страхового запаса сырья и материалов. Эти требования очень точно рассчитываются ERP-системой. Но каждый раз, когда возникает нехватка сырья, комплектующих или еще чего-либо, я я оказываюсь в затруднительном положении, поскольку просить поставщика о сокращении lead-time очень сложно. Очевидно, что в моих интересах размещать заказы заранее.

Nota bene!
Однако моя практика показывает, что решения, сделанные заранее  — это худшие решения…

Давайте разбираться в нашей операционной модели и реальных сроках выполнения заказов (lead-time). Затем построим модель управления цепочками поставок, чтобы ужесточить циклы пополнения запасов, и будем отслеживать их ежедневно с помощью определенных инструментов.

Работа по методологии DDMRP не позволяет нам принимать решения слишком рано.

 

Управление цепочками поставок с Replenishment+

Например, слишком раннее размещение заказов в программном решении Replenishment+, которое работает по алгоритмам DDMRP,  приведет к чрезмерному росту зеленого цвета в буфере.

Методология предполагает создание заказов по приоритетности, исходя из зоны буфера. В зависимости от каждой цветовой зоны, а их всего три: зеленая, желтая и красная, — заказу присваивается свой приоритет: низкий, средний и высокий соответственно. Каждая из зон рассчитывается исходя из определенных факторов: зеленая — основа формирования заказов, желтая — покрытие спроса, красная — безопасность. Все они динамичны. Это означает, что они своевременно пересчитываются под изменения на рынке.

Если спрос нарастает, размер буфера также увеличивается, если падает – размер буфера снижается. Если появляются дополнительные факторы, такие как: сезонность, маркетинговая активность или появление нового продукта, тогда вводятся коэффициенты, которые корректируют размер буфера.

Согласно этому, Replenishment+ предоставляет рекомендацию, когда именно необходимо создавать заказ для:

— корректного реагирования

— покрытия текущего спроса без создания излишков
— недопущения возникновения ситуации с нехваткой продукции 

Программное обеспечение заранее предупреждает пользователя про ожидаемые события, к которым необходимо готовиться. То есть, принять важные стратегические решения при пиковом спросе, акциях, остановке производства, закрытии поставщика и др. Но ни в коем случае размещать заказы слишком рано.

Demand Driven лидеры, запомните! Одна из ключевых задач в управлении цепочками поставок по DDMRP — дать уверенность вашей команде. Они должны не торопиться, а принимать правильные и рассудительные решения, исходя из текущей ситуации на рынке!

 

Управление цепями поставок по методологии DDMRP. Ответы на самые важные вопросы за 60 секунд:

 

 

Translated by Sviatoslav Oliinyk from ABM Cloud

 

Get in Touch

Share This Story, Choose Your Platform!

Facebook
Twitter
LinkedIn

Recent Posts

You may also enjoy

НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ИНСТРУМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ S&OP

S&OP это ежемесячный интегрированный процесс управления бизнесом, который позволяет руководству сосредоточиться на ключевых факторах цепи поставок. А именно: на продажах, маркетинге, производстве, управлении запасами и

Replenishment+ is now Intuiflow

Ten years ago, Demand Driven Technologies launched the world’s first Demand Driven supply chain solutions: Replenishment+, APM, and DBR+. Now, we’re uniting those solutions into a single, powerful solution. Meet Intuiflow.

What’s in a name?

Our solutions are built to make supply chain management intuitive — and help manufacturers ensure the best flow of materials through their supply chains.

What’s changed?

Intuiflow integrates all our solutions into a single, powerful platform — and incorporates AI/ML to identify patterns in demand faster and more accurately than ever before.

What does that mean?

Intuiflow brings you DDMRP, DDOM and DDS&OP compliance in one suite, powering critical synergies across the business.

Stay informed with our latest updates

Name*
Please provide your company email. Generic email domains like gmail.com and yahoo.com are restricted.
Это поле используется для проверочных целей, его следует оставить без изменений.

Replenishment+ is now Intuiflow