Supply Chain planners, durf later te beslissen, alstublieft!

By Demand Driven Technologies

Als supply chain professionals zijn we allemaal getraind om te anticiperen. Dit is natuurlijk absoluut noodzakelijk: we moeten ons bedrijf voorbereiden op de toekomstige behoeften.

Ik merk echter bij elke DDMRP-implementatie een vervelende gewoonte de kop opsteekt: we plaatsen te vroeg productieorders, en we plaatsen te lang van tevoren bestellingen bij onze leveranciers. Als we te vroeg beslissingen nemen, sluiten we ons af voor alternatieven. Want wat gebeurt er als de vraag verandert?

Onze MRP-systemen zorgen er vaak voor dat we orders te vroeg (moeten) bestellen.

Laten we een voorbeeld nemen: we hebben een forecast en vaste orders voor eindproducten geladen.

Als ik inkoper/planner ben verantwoordelijk voor inkoop onderdelen soms meerdere BOM-niveaus lager, zie ik netto eisen die in de tijd zijn gefaseerd – zonder te weten wat hiervan voor sales orders, forecast, veiligheidsvoorraden zijn. Deze behoeftes worden zeer nauwkeurig berekend door het ERP-systeem, het zijn officiële systeemcijfers, het wekt vertrouwen. Ik moet daarnaast elke keer in de productie vergaderingen uitleggen waarom er onderdelen tekorten zijn. Eenmalig zal een leverancier me wel uit de brand helpen met kortere levertijden, maar om deze standaard te verkorten dat is een heel proces. Het is duidelijk dat het in mijn eigen belang is om bestellingen ver van te voren al te plaatsen.

Maar te vroeg beslissen is verkeerd…

Laten we ons besturingsmodel en de werkelijke tijdsbestekken waarin we orders moeten vrijgeven begrijpen. Laten we dan het besturingsmodel bouwen om het aankoopmoment te optimaliseren, en laten we dagelijks valideren met het juiste gereedschappen.

Onze oplossingen zijn ontworpen om te voorkomen dat er te vroeg wordt besloten. Een te vroege voorraad aanvulling zal de pijplijn voorraad over de groene top laten gaan. Productie planning (DBR) adviseert het juiste moment om een productieorder vrij te geven, zodat deze op tijd in de tijdbuffer aankomt bij het meest kritische knelpunt.

Vraag gedreven leiderschap is een van uw uitdagingen op het gebied van verandermanagement: u moet uw teams van planners het vertrouwen geven om later te durven beslissen!

 

 

Get in Touch

Share This Story, Choose Your Platform!

Facebook
Twitter
LinkedIn

You may also enjoy

DDMRP vs (Re-) Order Point 

De oorsprong van Order Point  Hoe zag het voorraadbeheer eruit vóór MRP?  Voordat MRP werd ingevoerd, was de meest populaire aanpak van voorraadbeheer: Order Point.

Replenishment+ is now Intuiflow

Ten years ago, Demand Driven Technologies launched the world’s first Demand Driven supply chain solutions: Replenishment+, APM, and DBR+. Now, we’re uniting those solutions into a single, powerful solution. Meet Intuiflow.

What’s in a name?

Our solutions are built to make supply chain management intuitive — and help manufacturers ensure the best flow of materials through their supply chains.

What’s changed?

Intuiflow integrates all our solutions into a single, powerful platform — and incorporates AI/ML to identify patterns in demand faster and more accurately than ever before.

What does that mean?

Intuiflow brings you DDMRP, DDOM and DDS&OP compliance in one suite, powering critical synergies across the business.

Replenishment+ is now Intuiflow