Okay, 2020 war ein außergewöhnliches Jahr mit der Pandemie. Die Auswirkungen auf unser persönliches und berufliches Leben waren extrem. Auch 2021 bleibt sehr ungewiss.
Die Unsicherheit in der globalen Wirtschaft messen
Gehen wir einen Schritt zurück und lassen wir Covid-19 außer, so können wir feststellen, dass die Unsicherheit, mit der unsere Unternehmen konfrontiert sind, ständig zunimmt. Es handelt sich dabei um eine objektiv festgestellte Tatsache, nicht etwa um eine Beratermeinung.
Es gibt tatsächlich Messgrößen für die Entwicklung der globalen Unsicherheit insbesondere zwei, auf die ich kürzlich gestoßen bin: den „World Uncertainty Index“ und den „Economic Policy Uncertainty Index“, dessen Links am Ende dieses Artikels zu finden sind. Wir leben in einer großartigen Zeit, in der sogar Zweifel mit Hilfe von Big Data gemessen werden…
Was sagen uns diese Werte diese übereinstimmenden Kennzahlen?
Der World Uncertainty Index misst das Auftreten des Begriffs „Unsicherheit“ und seiner Synonyme in den Berichten der Economist Intelligence Unit.
Die folgende Grafik zeigt seinen Verlauf seit 1990, sehen Sie einen Trend?
Die wirtschaftspolitische Unsicherheit (Economic Policy Uncertainty) berücksichtigt drei Faktoren. Einer quantifiziert die Zeitungsberichterstattung über wirtschaftspolitische Unsicherheit. Ein zweiter Faktor spiegelt die Anzahl der Bestimmungen im US-Bundessteuergesetzbuch wider, die in den kommenden Jahren auslaufen sollen. Die dritte Komponente bewertet die Uneinigkeit unter den Erstellern von Wirtschaftsprognosen als ein Ersatz für Unsicherheit.
Auch wenn er erst seit 1997 gemessen wird, erzählt er eine ähnliche Geschichte:
Über diese Messgrößen kann man diskutieren, aber sie bestätigen, was Unternehmer, Firmenleitungen und Supply-Chain-Manager erleben: Es gibt eine zunehmende Unsicherheit. Die beiden oben genannten Messgrößen werden auf globaler Ebene durchgeführt und werden daher durch das Gesetz der großen Zahlen geglättet – wenn Sie ein einzelnes Unternehmen betrachten, oder schlimmer noch, ein Produkt eines Unternehmens, ist diese Unsicherheit viel größer!
Anpassungsfähigkeit im Herzen des Unternehmens
Die Unsicherheit wird fortbestehen und zweifellos weiter zunehmen. Wegen der Zunahmen an Produkten, der Digitalisierung, der globalen Erwärmung, der Schocks, die durch den Zusammenprall der großen Wirtschaftsmächte entstehen und aufgrund vieler zukünftiger Phänomene… von denen wir keine Ahnung haben.
In diesem Zusammenhang ist das wichtigste Merkmal eines Unternehmens seine Fähigkeit, sich ständig an ein sich veränderndes Umfeld anzupassen. Diese Anpassungsfähigkeit ist eindeutig die Voraussetzung für die Nachhaltigkeit des Unternehmens.
Diese Anpassung muss auf strategischer, taktischer und operativer Ebene erfolgen. Mit anderen Worten, unabhängig von Ihrer Rolle im Unternehmen, vom Vorstand bis zur Werkstatt, muss eine permanente Anpassung an Veränderungen selbstverständlich sein.
Das Demand Driven Institute hat dazu das Modell der „Demand Driven Adaptive Enterprise“ entwickelt.
DDMRP ist nur ein operativer Baustein in diesem Modell. Dynamische Bestandspuffer, die sich an die sich ändernde Nachfrage anpassen, sind eine natürliche Anpassungsmethode, die kontinuierlicher und agiler arbeitet als der traditionelle Zyklus aus S&OP, Hauptproduktionsprogrammplanung und Materialbedarfsplanung.
Im weiteren Sinne fügt das DDOM-Betriebsmodell Puffer- und Steuerungsmechanismen hinzu, die die kontinuierliche Anpassung einer kompletten Produktionsumgebung erleichtern, sei es bei Lager-, oder Auftragsfertigung oder bei auftragsbezogener Entwicklung.
DDS&OP verknüpft die Anpassung der Betriebsmechanik und der Strategie und stellt die entsprechende Neukonfiguration in den nächsten Wochen/Monaten sicher.
Adaptive S&OP stellt die Entwicklung von S&OP in einer unsichereren Welt dar – ihr Fokus liegt darauf, das Management-Team in die Lage zu versetzen, Unsicherheit anzunehmen und das Geschäft anzupassen, um den Erfolg zu sichern.
Die Anpassungsfähigkeit geht daher weit über die Etablierung dynamischer Bestandspuffer und rot-gelb-grüner Steuerung hinaus. Es handelt sich um einen systemischen Ansatz, der ein vollständiges Betriebsmodell (DDOM), einen Abgleich zwischen Strategie und Betrieb (DDS&OP) und strategische Steuerung (Adaptive S&OP) einführt.
Unsere Softwarelösungen sind so konzipiert, dass sie diesen gesamten Bereich abdecken und Unternehmen auf allen Ebenen dabei helfen, sich an Unsicherheiten anzupassen!
