Ein Missverständnis ist weitverbreitet. Wie können wir durch die Einführung von Software Durchlaufzeiten reduzieren?
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An alle Planer: bitte auf später verschieben!
Als Fachleute für Supply Chain Management hat man uns beigebracht, vorausschauend zu handeln. Das ist natürlich richtig: Wir müssen unser Unternehmen auf die zukünftigen Bedürfnisse vorbereiten. Allerdings stelle ich bei jeder DDMRP-Implementierung eine unglückliche Angewohnheit fest: Wir erteilen Fertigungsaufträge zu früh, wir beauftragen unsere Lieferanten zu lange im Voraus. Wenn wir Entscheidungen zu früh treffen, machen wir spätere Alternativen unmöglich. Was wird geschehen, wenn sich … Weiterlesen
Proliferatie van producten in voeding en dranken: hoe past u uw toeleveringsketen aan?
Niche-leveranciers hebben een veel grotere impact op de voedings- en drankindustrie dan tien jaar geleden. Leveranciers van artisanale bieren en artisanale frisdranken hebben een aanzienlijke groei van hun marktaandeel in hun respectieve segmenten gekend door unieke smaken en een grotere variëteit aan de markt aan te bieden. Zo zijn ambachtelijke bieren nu goed voor ongeveer 24% van de Amerikaanse biermarkt. Consumenten hebben hierop gereageerd door hun aankopen te verschuiven naar ambachtelijke drankenleveranciers. Deze verschuiving in de voorkeuren van kopers heeft op zijn beurt meer nieuwe toetreders tot de markt aangetrokken, waardoor het aanbod verder is uitgebreid.
Religionskriege und Nachhutgefechte –stattdessen Frieden schaffen?
In den letzten Wochen erschienen in Frankreich online zwei ziemlich giftige Beiträge gegen DDMRP. Der eine stellt fest, dass „DDMRP egozentrisch und kurzsichtig ist“ und der andere nimmt einen „numerischen Standpunkt“ zu DDMRP ein, um kurz zu schließen, die Methodik sei zu einfach.
Hören wir auf mit Such nach der magischen Zahl im S&OP!
In vielen Unternehmen zielt der Sales-and-Operations-Planning–Prozess (S&OP) auf DEN Plan ab, die Zahlen, zu denen es einen Konsens gibt zwischen den beteiligten Teams, Vertrieb, Betrieb, Produktentwicklung, Finanzwesen…
Demand Driven – Ferngesteuert
Die aktuelle Gesundheitskrise hat paradoxe Auswirkungen auf Projekte zur Einführung von DDMRP.
Mit Demand Driven aus der Krise
Sie haben das nachfragegesteuerte Betriebsmodell ganz oder teilweise eingeführt, um Ihren Betrieb zu steuern, daher sollten Sie Situationen mit Unsicherheiten bewältigen können.
