Decennia van LEAN en continue verbeteringsinitiatieven hebben de manier waarop veel bedrijven werken ingrijpend veranderd. We zijn van een traditionele organisatie met een hiërarchische structuur van leiders die beslissingen nemen en uitvoerders die gehoorzamen, naar een netwerk van mannen en vrouwen die elk hun kennis brengen om het bedrijf elke dag een beetje meer te … Lees meer
Hum, als ik kijken naar het plaatje bij dit bericht begon ik toch te twijfelen: is het echt redelijk om de supply chain in de 21e eeuw weer te geven als het volgen van een normale wet? Nee, zeker niet – de metingen volgen niet de normale wet, terwijl we meer dan ooit in een … Lees meer
Nieuwe producten in de markt zetten is een van de processen die u wilt definiëren bij het ontwerpen van uw vraag gestuurd model. Het maakt gebruik van specifieke technieken om verschillende redenen: Als nieuw product heb je per definitie geen historisch vraagpatroon. Onzekerheid over het vraagprofiel is groter dan bij een langer bestaand product, Er … Lees meer
Flow profielen versus voorraad bufferprofielen Voor DDMRP-voorraadbeheer worden bufferprofielen gedefinieerd. Een bufferprofiel groepeert artikelen met vergelijkbare kenmerken zoals – toelevertijden, vraagvariabiliteit, toelever variabiliteit. Hierdoor kunnen identieke regels voor het dimensioneren van buffers worden toegewezen aan al deze artikelen (rode, gele, groene zones, detectie van vraagpieken, etc.). Als het gaat om Demand Driven Operating Model(DDOM), zullen … Lees meer
Muziek en ritme Als je een muzikant bent, of gewoon een muziekliefhebber, heb je waarschijnlijk het ritme in je hoofd! Van klassiek tot pop, rock, electro of de flow van een rapper, muziek is flow, nietwaar? Wat de overgrote meerderheid van deze vormen van muziek – althans westerse – gemeen heeft, is een ritme, een … Lees meer
In de vroege jaren 2000 werkte ik bij Motorola en ik had deelgenomen aan de implementatie van een nieuwe manier van samenwerken met onze leveranciers, die we “two-way schedule sharing” noemden. Waar ging het allemaal om? We deelden met onze leveranciers elke week onze voorraden, de minimum / maximum voorraad grenzen die we hadden gedefinieerd, … Lees meer
Oké, 2020 was een uitzonderlijk jaar met de pandemie. De impact op ons persoonlijk en professionele leven was extreem. De vooruitzichten voor 2021 blijft zeer onzeker. Meten van de wereldwijde economische onzekerheid Als we echter een stap terug doen en Covid-19 negeren, zien we dat de onzekerheid waarmee onze bedrijven worden geconfronteerd voortdurend toeneemt. Dit … Lees meer
Als u in een industriële of distributieomgeving werkt, is de kans groot dat uw productportfolio’s zich de afgelopen tien of twintig jaar hebben vermenigvuldigd. Marketingdifferentiatie, personalisatie, geconfigureerde items, diepte van distributienetwerken: dit zijn mogelijk tientallen of honderdduizenden unieke items om te beheren. Met andere woorden, tientallen of honderdduizenden items waarvan de voorraad hoogtes moeten worden … Lees meer
In plaats van “Big data”, waarom zorgen we niet eerst voor onze “Small Data”? “Big Data” en “advanced analytics” zijn voorpaginanieuws in de supply chain wereld en zijn al jaren in opkomst in het vocabulaire van adviesbureaus en software-uitgevers. Het verzamelen van massa’s informatie, ze door de molen van statistische algoritmen of zelfs kunstmatige intelligentie … Lees meer
Als forecast voorspellingen verkeerd zijn, wat is dan het nut van forecasting? Het onderwerp van de forecasting heeft de supply chain gemeenschap al lang beziggehouden. We hebben veel geïnvesteerd, en we blijven investeren in dit onderwerp, met hernieuwde interesse in het tijdperk van kunstmatige intelligentie, machine leren, big data. Een schietgebedje: misschien zullen deze technologieën … Lees meer
Het ontwikkelen van het aanpasvermogen een supply chain betekent het verkleinen van de batches, het reduceren van de doorlooptijd, en het verhogen van de aanvullingsfrequenties. Dit alles is noodzakelijk om doorstroming versnellen, maar kan in conflict zijn met echte en legitieme productie- of transportbeperkingen. Als u betrokken bent geweest bij LEAN-initiatieven, heeft u waarschijnlijk met … Lees meer
Vier jaar geleden werd ik uitgenodigd om DDMRP te introduceren bij een team van een bedrijf voor medische hulpmiddelen, een dochteronderneming van een Duitse groep. Supply chain, inkoop, productie en kwaliteit waren in de kamer. Ze wilden meer weten omdat ze te kampen hadden met lange vertragingen, te veel voorraad, een onbevredigend servicetarief en met … Lees meer
