В знаменитой Теории Ограничений Элияху Голдратта используется терминология, которая иногда заставляет нас смотреть на производственную систему с неправильной точки зрения.
Месяц: Сентябрь 2020
ПРИНЯТИЕ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ НА «ПЕРЕКРЕСТКЕ» КАК ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Недавно у меня была важная встреча с клиентом в 9 утра в переполненном городе. Обычная поездка должна была занять 20 минут, поэтому я решил уехать в 8:00. Часто возникает вопрос: сколько времени должно быть в запасе? Ответ: зависит от обстоятельств… Так как встреча была очень важной, а город я знал плохо, поэтому я выбрал 40 мин. запаса для поездки, которая обычно занимает 20 минут.
НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ИНСТРУМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ S&OP
S&OP это ежемесячный интегрированный процесс управления бизнесом, который позволяет руководству сосредоточиться на ключевых факторах цепи поставок. А именно: на продажах, маркетинге, производстве, управлении запасами и внедрении новых продуктов.
