Une approche plus intelligente de la planification et de l’ordonnancement Dans le marché rapide et imprévisible d’aujourd’hui, les entreprises doivent aligner leurs opérations sur les fluctuations de la demande tout en maintenant l’efficacité et la résilience. Les systèmes APS traditionnels ont souvent échoué en raison de leur complexité, de leurs modèles d’optimisation rigides et de … Lire la suite
Les vertus de l’anticipation Professionnels de la supply chain, nous avons tous été formés à anticiper. Prévoir les ventes, prévoir les capacités, les besoins matière, les besoins en personnel – une bonne part de notre activité est consacrée, à juste titre, à l’anticipation. C’est bien sûr absolument nécessaire : nous devons préparer notre entreprise à … Lire la suite
Un effet coup de fouet sans cause apparente. L’effet de fouet : les praticiens de la chaîne d’approvisionnement connaissent bien ce phénomène – un léger changement de la demande en aval peut créer de grandes fluctuations en amont, et inversement de petits retards en amont peuvent créer une catastrophe pour les partenaires en aval de … Lire la suite
La question est récurrente : quels sont les prérequis pour déployer les tactiques Demand Driven pour une supply chain ? Est-ce que ça va marcher avec notre ERP ? Est-ce que ça s’applique à notre entreprise ? Nous faut-il d’abord mieux maîtriser notre MRP ? J’ai entendu plusieurs fois de la part de Carol Ptak cette réponse provocatrice : si vous … Lire la suite
L’animation à intervalle court dans l’atelier Dans nos usines, une pratique s’est imposée : l’animation à intervalle court. Des points d’équipe sont tenus avec les opérateurs, on passe en revue ce qui s’est passé ces dernières heures, les priorités de l’équipe à venir, le statut des actions en cours et les problèmes à résoudre. Ce même … Lire la suite
