La division traditionnelle du travail Dans les organisations supply chain des grandes entreprises on a divisé le travail entre équipes de demand planners et de supply planners. Les demand planners interagissent avec les équipes de vente et de marketing, pour identifier les tendances de marché, les activités promotionnelles, établir les prévisions, en mesurer la fiabilité, … Lire la suite
La variabilité, l’ennemi du flux Tout praticien de la supply chain le sait : la variabilité est délétère – c’est la variabilité qui va à l’encontre de notre aptitude à disposer du bon produit au bon endroit au bon moment pour satisfaire un besoin client et donc sécuriser ou accroître les revenus de notre entreprise. Certains … Lire la suite
La promesse d’agents autonomes La toute dernière tendance en matière de supply chain repose sur les agents IA. Baptisée « Agentic AI », cette technologie promet de permettre à l’intelligence artificielle d’effectuer des tâches de manière autonome, sans supervision humaine. Cette technologie est souvent décrite comme le futur de la productivité en planification et exécution supply chain. … Lire la suite
En parcourant le site web d’une solution de supply chain planning estampillée « leader » par Gartner, je suis tombé sur le workflow ci-dessous désigné comme référence des bonnes pratiques IBP. Par charité je ne donnerai pas le nom de la solution en question, mais sachez qu’elle est très chère et adoptée par de très grandes entreprises. … Lire la suite
