Comment arrêter l’effet coup de fouet dans la supply chain ?

bullwhip effect

Dans cet article, nous examinerons le problème commun des chaînes d’approvisionnement et son importance à tous les niveaux : production, distribution et commerce de détail. Les véritables causes des problèmes sont difficiles à identifier dans une entreprise qui évolue rapidement. Il faut donc prêter attention aux symptômes. Parmi les plus courants, citons les ruptures de … Lire la suite

Processus Demand Driven S&OP : Qu’est-ce que c’est et quelles idées apporte-t-il au S&OP traditionnel ?

dds&op process

Le processus S&OP joue un rôle essentiel dans le fonctionnement de l’entreprise pour les raisons suivantes : Il permet d’établir une connexion forte entre 2 horizons de planification : l’activité opérationnelle et la stratégie ainsi que d’assurer la mise en œuvre concrète de cette dernière. Il réconcilie et développe une culture d’interaction entre les services … Lire la suite

4 points d’attention lorsque vous mettez en œuvre une solution IT innovante (Partie 2)

supply chain technology

La semaine dernière, nous avons déjà vu deux points très importants : la maintenance des données et la disponibilité des compétences. Aujourd’hui, nous continuons avec les deux derniers points d’attention. Point d’attention n°3 : Absence ou non-implication du manager – Vous avez essayé de vous connecter ?– Pardon, me connecter à quoi ? Il n’y a rien … Lire la suite

4 points d’attention lorsque vous mettez en œuvre une solution IT innovante

supply chain technology

Chaque supply chain et chaque atelier de production font tôt ou tard face aux changements. Au 21ème siècle, ces changements ont été nombreux : des technologies informatiques innovantes ou de nouvelles méthodes pour améliorer la qualité des produits ou de l’ensemble du système de gestion de la supply chain. Avant de vous lancer dans un … Lire la suite

DDMRP vs MRP Partie 2

ddmrp vs mrp

DDMRP vs MRP Partie 2 Même s’il n’y a pas de variabilité de la demande, le programme de production ne peut ne pas être exécuté. Tout planificateur ayant une expérience en atelier le sait. La variabilité de la demande n’est pas la seule source de distorsion, mais les fournisseurs peuvent vous laisser tomber, vos employés, … Lire la suite

Replenishment+ devient Intuiflow

Il y a dix ans, Demand Driven Technologies a lancé les premières solutions de Suply Chain Demand Driven au monde : Replenishment+, APM, et DBR+. Aujourd’hui, nous réunissons ces solutions en une suite logicielle unique et puissante. Découvrez Intuiflow.

Qu'y a-t-il dans le nom ?

Nos solutions sont conçues pour apporter une gestion intuitive de la chaîne logistique – et aider les fabricants à assurer le meilleur flux de matières à travers leurs Supply Chains.

Qu'est-ce qui a changé ?

Intuiflow intègre toutes nos solutions dans une plateforme unique et puissante – et incorpore l’IA/ML pour identifier les modèles de la demande plus rapidement et plus précisément que jamais.

Qu'est-ce que cela signifie ?

Intuiflow vous apporte la conformité DDMRP, DDOM et DDS&OP dans une seule et même suite, favorisant les synergies critiques dans toute l’entreprise.

Replenishment+ devient Intuiflow

Replenishment+ devient Intuiflow

Il y a dix ans, Demand Driven Technologies a lancé les premières solutions de Suply Chain Demand Driven au monde : Replenishment+, APM, et DBR+. Aujourd’hui, nous réunissons ces solutions en une suite logicielle unique et puissante. Découvrez Intuiflow.

Qu'y a-t-il dans le nom ?

Nos solutions sont conçues pour apporter une gestion intuitive de la chaîne logistique – et aider les fabricants à assurer le meilleur flux de matières à travers leurs Supply Chains.

Qu'est-ce qui a changé ?

Intuiflow intègre toutes nos solutions dans une plateforme unique et puissante – et incorpore l’IA/ML pour identifier les modèles de la demande plus rapidement et plus précisément que jamais.

Qu'est-ce que cela signifie ?

Intuiflow vous apporte la conformité DDMRP, DDOM et DDS&OP dans une seule et même suite, favorisant les synergies critiques dans toute l’entreprise.