Connaissez-vous les “five focusing steps » ? Cette approche est au cœur de la Théorie des Contraintes (TOC), l’école de pensée initiée par Dr Eli Goldratt, l’auteur du bestseller « Le But ». Les « Five Focusing Steps » sont un peu le pendant du PDCA – Plan Do Check Act de Deming : ce sont cinq étapes pour conduire le processus … Lire la suite
Rien ne sert de courir… Dans vos ressources de production, dans vos ordres de production, parmi vos fournisseurs, vous avez des lièvres et des tortues. Le tout est d’arriver à temps (oui, je sais, ce n’est pas la morale d’origine). C’est ce que mesure l’indicateur de performance le plus important pour la supply chain : le … Lire la suite
Une chaîne, ou un réseau, est un système qui assemble des acteurs dont les motivations sont diverses. Une supply chain comprend des fournisseurs et des clients. Les uns et les autres veulent maximiser leurs profits, ce qui peut être antagoniste – les vendeurs et acheteurs négocient ça au quotidien. Une entreprise comprend un ensemble de … Lire la suite
De multiples solutions logicielles, et non des moindres, proposent d’optimiser les stocks. Cherchez donc sur Google « optimisation des stocks » … En fait si on y regarde de plus près, un stock ne s’optimise pas, voyons pourquoi. Il faut tout d’abord comprendre ce qu’est un stock, et ce qu’est la nature d’une supply chain. Je … Lire la suite
