Vóórdat MRP zijn intrede deed, was de meest populaire benadering van voorraadbeheer: Order Point, waarbij elk punt onafhankelijk is. Maar hoe complexer een operationele omgeving wordt -vanwege een langere SKU(Stock Keeping Unit)-lijst of veranderingen in het assortiment en van de vraag- hoe groter de kans op een bimodale voorraadverdeling, waarbij te weinig van de juiste … Lees meer
Zelfs zonder variabiliteit van de vraag kunnen de oorspronkelijke productieschema’s niet gevolgd worden. Elke planner met ervaring op de werkvloer weet dat variabiliteit in de vraag niet de enige bron van mogelijke verstoring van het productieproces is. Ook leveranciers, werknemers en apparatuur kunnen u in de steek laten. Gewoonlijk wordt dit soort variatie operationele variabiliteit … Lees meer
De overgrote meerderheid van directeuren komt niet uit de Supply Chain, Inkoop of Operations. Met een achtergrond in deze beroepsgroepen, was het logischer om door te groeien naar COO of Chief Supply Chain Officier. Natuurlijk zijn er noemenswaardige uitzonderingen, zoals Tim Cook bij Apple, maar de kans om CEO te worden met bijvoorbeeld een Finance-achtergrond, … Lees meer
