Współpraca klienta z dostawcą: niech żyje przejrzystość!

 Na początku 2000 roku pracowałem w firmie Motorola i uczestniczyłem we wdrażaniu nowego sposobu współpracy z naszymi dostawcami, który nazwaliśmy „dwukierunkowym udostępnianiem harmonogramu”. O co w tym wszystkim chodziło? Każdego tygodnia udostępnialiśmy naszym dostawcom nasze zapasy, zdefiniowany przez nas minimalny / maksymalny poziom oczekiwanych zapasów oraz nasze prognozy zużycia tygodniowo, a następnie miesięcznie, na następne … Dowiedz się więcej

DDMRP dla branży farmaceutycznej i producentów urządzeń medycznych

Kryzys zdrowotny wyniósł łańcuch dostaw wyrobów medycznych i leków na pierwszy plan – aby ujawnić lub podkreślić jego kruchość. Na długo przed tym kryzysem przemysł farmaceutyczny coraz bardziej cierpiał z powodu poważnych niedoborów, mimo że braki zapasów w przypadku leków mogą zagrażać życiu pacjentów. Można się zastanawiać nad dynamiką, która … Dowiedz się więcej

Simplexity – w trosce o nasz umysł – niech żyje prostota!

W 2004 roku pewien właściciel stacji telewizyjnej we Francji wywołał kontrowersje cynicznie twierdząc, że sprzedaje swoim reklamodawcom „dostępność czasu umysłu” swoich widzów. Ponad piętnaście lat później dostępny czas umysłu większości z nas prawdopodobnie znacznie się skurczył. Jesteśmy nieustannie bombardowani przepływem informacji i wyraźnymi lub niejawnymi nakazami wzywającymi do natychmiastowej reakcji. Przez jakiś czas mogliśmy mieć … Dowiedz się więcej

Jak zarządzać skokami popytu?

spikes in demand

Jakie jest normalne i nietypowe zapotrzebowanie na produkt? Jak dobrać wielkość zapasów w zależności od zmienności popytu? Te kwestie nie sięgają czasów nadejścia DDMRP. Jednak DDMRP nadaje mu nowe ramy, integrując pojęcie „popytu kwalifikowanego” z równaniem przepływu netto, które uruchamia zlecenie uzupełnienia zapasów. Uwzględnienie tego „kwalifikowanego zapotrzebowania” wyraźnie odróżnia bufor DDMRP od konwencjonalnego punktu kontrolnego … Dowiedz się więcej