Especialmente en la cadena de suministro, un buen rendimiento es sobre todo el resultado de unos buenos procesos, seguido de equipos comprometidos… Para establecer estos procesos y definir un camino de mejora, se necesita una brújula. En mi experiencia profesional, he sido responsable sucesivamente de la cadena de suministro de varias empresas. Desde las primeras … Leer más
Planificar la producción significa encontrar un equilibrio entre la eficiencia en la fábrica y la agilidad necesaria para satisfacer las necesidades de los clientes. Los planificadores y programadores se debaten entre las exigencias de los clientes, la producción y las finanzas, reducir los plazos de entrega, servir nuevos pedidos urgentes, optimizar el uso de los … Leer más
Las empresas globales suelen tener cadenas de suministro parecidas a «plantas de gas». Por todo tipo de razones – históricas, de política interna, informáticas, etc. – parece que se ha hecho para complicar las cosas. Las organizaciones están fragmentadas. Por supuesto, si eres una corporación, necesitas estructurar equipos en entidades manejables, por lo que es … Leer más
En una de mis primeras experiencias profesionales, a finales de los años 80, fui responsable del equipo de métodos y tiempos de una planta industrial. Nuestro equipo incluía especialistas en estudios de tiempos, que habían aplicado métodos MTM (Methods Time Measurement) para evaluar mejor las rutas. En concreto, estos tiempos en las rutas se utilizaron … Leer más
En la conferencia de usuarios francesa de junio de 2023, nuestro socio DFYA nos recordó que tomamos constantemente un gran número de decisiones. Se habla de 35.000 decisiones al día para un ser humano adulto. Si hacemos una búsqueda en Internet sobre el número de decisiones diarias, Google nos dará 35.000. Sin embargo, la fuente … Leer más
