Quand on évoque aux jeunes générations un tableau Kanban, elles ont immédiatement en tête un tableau de visualisation des tâches à faire / en cours / réalisées – et la méthode de conduite de projet en mode Agile. Faites-donc une recherche web, c’est ce que vous trouverez… Pour les vétérans dont je suis, une boucle … Lire la suite
Tout particulièrement en supply chain, une bonne performance est le résultat avant tout de bons processus, suivis par des équipes impliquées… Pour établir ces processus et définir un parcours d’amélioration, il est nécessaire d’avoir une boussole. Dans mon expérience professionnelle j’ai été successivement responsable de la supply chain de plusieurs entreprises. Dès les premières semaines … Lire la suite
Planifier la production, c’est chercher un équilibre entre efficacité de l’atelier et agilité pour répondre aux clients. Les planificateurs et ordonnanceurs sont tiraillés entre les injonctions des clients, de la production, de la finance – réduire les délais, servir la nouvelle commande urgente, optimiser l’utilisation des moyens, limiter le temps passé en changements de série, … Lire la suite
Dans les entreprises de taille mondiale, on rencontre souvent des supply chains « usine à gaz ». Pour toutes sortes de raisons – historiques, de politique interne, informatique, etc. – tout semble avoir été fait pour complexifier. Les organisations sont fractionnées. Bien entendu, si vous êtes un groupe mondial, vous avez besoin de structurer les équipes en … Lire la suite
Je pense que les responsables Supply Chain se voient comme des gens pragmatiques, concrets. Confrontés à la réalité de clients à livrer, de ressources de production à gérer au mieux, de relations fournisseurs à piloter, il vaut mieux qu’ils aient les deux pieds sur terre et un gros bon sens paysan. Il n’y a pas … Lire la suite
