« Intuiflow nous a donné beaucoup plus de visibilité sur le contrôle de nos stocks, la planification de la production et la planification des matières. »
LES ENJEUX
ABI Attachments fabrique des accessoires innovants pour le travail au sol destinés aux marchés des chevaux, des terrains de sport, des entrepreneurs et des propriétaires. Fondée en 1997, la mission d'ABI est de donner au monde de meilleurs moyens d'effectuer des travaux extérieurs.
ABI Attachments conçoit, produit et distribue plus de 5 000 accessoires par an. Alors que l'entreprise commençait à réduire sa dépendance à l'égard des fabricants tiers - et à assembler un pourcentage plus important de produits dans son siège social de Mishawaka, dans l'Indiana - les dirigeants ont réalisé que leur système de planification basé sur un tableur n'était pas suffisant pour gérer efficacement plus de 1 200 composants.
L'installation du logiciel ERP de NetSuite a été utile, mais le vice-président des finances, John Dilling, a déclaré que l'entreprise avait toujours du mal à obtenir les informations dont elle avait besoin pour éviter les ruptures de stock.
L'organisation s'est mise à la recherche d'une solution capable de fournir des informations plus solides et plus efficaces tout en s'intégrant parfaitement à son écosystème NetSuite.
"L'idée de construire une organisation centrée sur les flux correspond parfaitement à ce que nous essayons de faire" JOHN DILLING, VP OF FINANCE
Solution
Après avoir pris connaissance de Intuiflow pour NetSuite et de la méthodologie DDMRP, M. Dilling a déclaré qu'il n'a pas fallu longtemps pour que l'entreprise décide de mettre en œuvre la solution.
"Je suis expert-comptable, et les normes GAAP me paraissent logiques pour rendre compte de choses du passé. Mais en creusant dans la littérature, je me suis rendu compte que lorsqu'il s'agit de planifier l'avenir, l'idée de construire une organisation centrée sur les flux correspond parfaitement à ce que nous essayons de faire", a expliqué M. Dilling.
Il n'a pas non plus fallu longtemps pour que l'entreprise commence à constater des progrès. La mise en œuvre pratique a permis de réexaminer les processus d'ABI et d'apporter des améliorations, tout en personnalisant les vues et les capacités d'Intuiflow pour répondre aux besoins de l'entreprise Les buffers de stocks ont donné à l'équipe une vision intuitive de la demande des clients et des domaines dans lesquels elle devait investir pour maintenir un flux matières fluide.
"Demand Driven Technologies était aussi agile et flexible que notre entreprise", a déclaré Scott Harney, ancien agent d'achat d'ABI. "Le soutien qui est sorti de l'équipe a été énorme".
Resultats
Selon Dilling, les avantages tels que la visibilité ont été quasi immédiats :"Intuiflow nous a donné beaucoup plus de visibilité sur le contrôle de nos stocks, la planification de la production et la planification des matières." Les ruptures de stock ont disparu, tout comme les mauvaises suprises quasi hebdomadaires qui privaient l'équipe de son temps et focus.
Au cours de l'année suivante, et malgré la pandémie, d'autres bienfaits ont commencé à émerger. À la fin de l'année 2020, malgré une croissance des ventes de 12 % en glissement annuel, le stock actif a chuté de 18 %. Les niveaux de service sont également restés stables à 94 %, tout comme les valeurs en stock. Les dépenses d'inventaire, quant à elles, ont gagné en efficacité grâce aux buffers de stock Intuiflow, qui ont aidé les planificateurs d'ABI à concentrer leur attention sur les articles qui posaient le plus de problèmes à leur flux.
Mais l'avantage le plus important, selon M. Dilling, est la capacité qu'Intuiflow a donnée à l'entreprise d'augmenter sa production interne. L'internalisation permet de dégager des marges plus élevées et permet également à ABI de s'adapter plus efficacement à l'évolution rapide des prix des matières premières en passant des commandes plus importantes et en concluant de meilleures négociations. "Cela fonctionne vraiment bien pour nous", a expliqué M. Dilling.
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